谢颖主编工程项目管理第一章一,1-4节资料祥解.pptVIP

可行性研究阶段： 主要评价项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。 可行性研究是项目前期工作的重要内容，它从项目建设和生产经营全过程考察并分析项目的可行性。 设计工作阶段： 设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据。 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工设计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业的特点，增加技术设计阶段。 三阶段设计:初步设计、技术设计和施工图设计 初步设计 根据可行性研究报告提出的设计任务书所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定编制项目总概算。 2. 技术设计 根据初步设计和更详细的调查研究资料来编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建设结构、设备选型及数量确定等，是建设工程项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。应编制修正总概算 3. 施工图设计 根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况 以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。 建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、用电、用路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标投标，择优选定施工单位 施工安装阶段 本阶段的主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体 生产准备阶段 组建管理机构，制定管理制度和有关规定。 招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收。 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货。 做好其他必需的生产准备。 竣工验收阶段 当建设工程项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。 竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、验收设计和工程质量的重要步骤。 后评价阶段 建设工程项目后评价是在工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项、决策、设计、施工、竣工、验收、生产运营全过程进行系统总结评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。 内容包括立项决策、设计和施工评价、生产运营评价和建设效益评价。 1.4 工程项目管理规划 1.4.1 工程项目管理规划概述 1.4.2 项目管理规划大纲的编制 1.4.3 项目管理实施规划的编制 1.4.1 工程项目管理规划概述 定义： 工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划，包括工程项目管理规划大纲和工项目管理实施规划两类文件。 作用： 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证 规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各阶段的责任及中间决策的依据 规划是项目管理实际工作的指南和项目实时控制的依据 为业主和项目的其他方面（如投资者）提供需要了解和利用的项目管理规划信息 基本要求： 目标是规划的灵魂 符合实际 全面性要求 管理规划要有弹性，必须留有余地 规划中必须包括相应风险分析的内容 1.4.2 项目管理规划大纲的编制 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 编制程序 ① 明确项目目标 ② 分析项目环境和条件 ③ 收集项目的有关资料和信息 ④ 确定项目管理组织模式、结构和职责 ⑤ 明确项目管理内容 ⑥ 编制项目目标计划和资源计划 ⑦ 汇总整理，报有关部门审批 编制依据 ① 可行性研究报告 ② 设计文件、标准、规范与有关规定 ③ 招标文件及有关合同文件 ④ 相关市场信息与环境信息 项目管理规划大纲的内容 1.4.3 项目管理实施规划的编制 项目实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划。 编制程序 ①对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理责任书进行分析，了解项目相关各方的要求。 ②分析项目条件和环境 ③熟悉相关的法规和文件 ④组织编制 ⑤履行报批手续 编制依据 ①项目管理规划大纲