精益生产简介摘要.pptVIP

精益生产Lean Production 精益生产的历史 高质量、低成本、短交货期 自动化 产品质量是在工序中制造出来的 发现异常 异常停止 三现主义解决问题 省人化 准时化 生产工序流程化 一个流（小批量） 缩短更换作业程序时间 均衡化/同期化 多能工 生产节拍 后工序领取 看板 明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务 人的培养 坚持彻底的教育训练 彻底消除浪费 培养善于发现浪费的组织 持续改善活动 基石 （以人为本） 两大支柱 目的 精益屋 一、准时化生产的实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 生产的计划和控制及库存的管理 。 只在需要的时候， 按需要的量，生 产所需的产品 无库存，或库 存达到最小 二、准时化生产和传统生产的差异 精益生产基础技术工具 精益生产基础技术工具 目的：通过排除无效动作来提高生产率；为持续改进建立可执行、可预测的基准。并是操作员工参与到持续改活动的整个过程中，以达到安全、质量、生产率的最高水平。 标准化作业（SOP） 看板管理（Kanban） Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。 精益生产基础技术工具 精益生产基础技术工具 全面生产维护（TPM） 全面质量管理（TQM） 价值流图 平准化 单元化生产 快速切换 改善原则