【创新管理】创新的价值讲解.pptVIP

本章要点 了解创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系 了解我国企业技术创新的现状 掌握什么是创新型企业 【开篇案例】 创新引领世界 ——美国竞争力行动计划 (the American Competitiveness Initiative) 2006年1月31日，美国总统布什在《国情咨文》中强调，创新是推动美国经济增长的最重要引擎之一。 1360多亿美元 历时10年（2007-2016） ACI提出的背景 图1-1 2004年部分国家研发状况 【练习与思考】 请结合本例，阐述我国着力自主创新，建设创新型国家战略涂驰的必要性和紧迫性； 请选择你所熟悉的我国典型行业（如家电、通讯、机械、纺织）一家企业，分析其技术创新现状，并分析创新对其竞争力的作用； 什么是创新型企业？请选择一家你认为较典型的创新型企业，分析其创新的特色； 1.中国发展面临的紧迫问题 1）粗放式增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧。 2）长期自主创新能力薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显。 3）国际竞争压力日益严峻。 【案例】 MP3产业的“中国式死亡” 2001年MP3在我国迅速打开市场 2005年上半年以来，200多小厂家倒闭 创新瓶颈！！ 2.自主创新是国家重大战略抉择 自主创新是破解结构不合理和增长方式粗放等国民经济重大瓶颈难题的必然战略选择。 自主创新是破解关键技术受制于人难题的战略安排。 3.创新对社会的影响 1.创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力 表1-1 企业通过技术创新可以获取不同的战略优势 1.2.2 技术生命周期越来越短 表1-2 历史上重大技术创新举例 【案例】 从“鼠标现象”看自主创新的必要性 鼠标现象： 体现自主创新价值的 利益分配 美国售价：40美元 关键零件：14美元 零售商获利：15美元 450人的工资：8美元 中国苏州厂：3美元 表1-3 大中型工业企业中有科技机构的企业占全部企业的比重 2.技术创新投入偏低，投入结构不合理 表1-4 我国大中型工业企业研发投入占销售收入的比重 表1-5 我国大中型工业企业技术引进与消化吸收情况 3.关键技术自给率低，缺乏核心竞争力 表1-5 我国大中型工业企业技术引进与消化吸收情况 图1-3 我国发明专利授权数 表1-7 2006年度中国与全球最具价值品牌前十位比较 1.4 迈向创新型企业 70年代 80年代 90年代 21世纪 时间 价格 质量 多品种 新颖独特性 市场需求的焦点 企业管理焦点 创新性 灵活性 质量 效率 图1-4 企业发展模式的演进 1.4.1 效率型企业 改革开放前，计划经济条件下： 采用效率型管理模式，追求生产效率，生产更多更便宜的产品； 1.4.2 质量型企业 20世纪70年代： 以顾客为向导，精力集中于质量的提高以及必要的提高效率； 【案例】 海尔的成功 张瑞敏 ：“砸冰箱” 1.4.3 灵活型企业 20世纪70年代末80年代初： 注重小批量、多品种以满足不同的需求 1.4.4 创新型企业 20世纪90年代以来： 创新能力已成为企业成功的最关键因素 综上，创新型企业是相对于之前的效率型企业、质量型企业、灵活性企业等而言的一种新型企业。创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，产生“2＋25”的创新效益，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。 【专栏】 表1-7 全球最佳创新企业25强 创新的形式： (1)引入新的产品或提供产品的新质量； (2)采用新的生产方法、新的工艺过程； (3)开辟新的市场； (4)开拓并利用新的原材料或半制成品新的供给来源； (5)采用新的组织形式。