项目管理培训课程内容精要.docVIP

项目管理概述 项目信息的获取 项目投标 合同的订立 履行合同准备工作 项目经理的责、权、利 项目管理目标责任书 项目部成立 现场施工准备 项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。 施工队伍准备 项目施工阶段的进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 施工阶段现场物资管理 项目现场管理 文明施工管理 项目合同管理 项目竣工验收阶段管理 培训课程内容：项目管理 培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 培训时间： 培训地点: 培训部门：企业管理部 项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。 （2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 讲课方式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 较低的价格2、先进的技