罗兰贝格企业生命周期理论资料.ppt

- * - - * - Paei企业生命周期 万科培训 2009年3月1日 深圳 内容 A. 企业生命周期概述 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 C. 生命周期内在推动因素分析 D. 生命周期各阶段的企业理财策略 A. 企业生命周期概述 出生期 少年期 青年期 成年期 死亡期 婴儿期 成长阶段 未老先衰 创业者陷阱 创业空想 夭折 老化阶段 企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题 发展中的关键问题 可能的问题 出生期 概念付注实施 创业空想 婴儿期 市场的争夺 因资金流枯竭而死亡 青年期 管理制度与流程的建立 管理失控 企业老化 少年期 企业的有效控制 过广多元投资导致现金流枯竭 企业内部权力斗争 … 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式 企业成长是第一位 成长阶段 个人在企业中的地位是第一位 衰退阶段 B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施 出生期发展模型 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 特征以及可能问题 流于空想 出生期 婴儿期 婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键 婴儿期发展模型 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 企业灵活性 太早的授权使企业运作失控 企业领导人缺乏足够的工作热情 特征以及可能问题 婴儿期 少年期 领导者的热情及资金平衡 处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上 少年期发展模型 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控 特征以及可能问题 少年期 青年期 多元化投资陷阱 企业失控 处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制 青年期发展模型 处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 过份的权力斗争会使企业产生离心力 特征以及可能问题 青年期 成熟期 管理体系的完善 此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入成年期 表示 新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力，从而步入成年期 特征以及可能问题 进入成年期 步入企业衰退阶段 保持创新 成年期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求 寻找市场机遇 不再… 巩固现有成果 … 而是 成年期的企业特征 进入死亡期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下制度 严重亏损 派系斗争 企业重新面临生存的问题 死亡期的企业特征 C. 生命周期内在推动因素分析 企业成长与衰退主要由以下四个因素决定 生命周期内在推动因素 想法付注实施 行为规则 创新的想法 整合资源 (Purpose) (Administration) (Entreprenureship) (Integration) 单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强 具备单独某项因素的企业是不健康的 综合四个因素的企业是健康的 只有P 只有A 只有E 只有I 和事佬 空想家 P A E I Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱 实干精神(P)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退 创新精神(E)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 几乎消除 Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业 规则(A)的变化曲线 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 完全“统治”企业 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期 尚未强调 开始建立 巩固 消除 Integration 企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性 市场：强调创新和执行 销售：强调执行和规则 人事： 强调规则和整合 各部门的特征 研究开发、市场 生命周期各阶段的重点部门 婴儿期 出生期 少年期 青年期 成年期 死亡期 销售 市场、销售 财务、人事 市场、财务、 财务 企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制 错误的组织设计 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而少年期由于自身发展的需要而无法予以支持 分析 少年期业务 (PaEi) 婴儿期业务 (Paei) 无法资金支持 理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展 理想的组织安排 出生期、婴儿期业务可以放