朱成杨述职报告.pptVIP

第一部分、上半年各项工作总结 第二部分、主要工作业绩  第三部分、工作不足  第四部分、下半年工作规划 一、加强与班组员工之间的沟通，进一步提高班组生产效率。 二、向班组员工介绍公司的核心理念及管理机制，让他们更深一层了解奇瑞的发展前景，提高班组员工的工作积极性。 三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员工的后顾之忧 。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽车 2007年述职报告 科室/车间：涂装二车间 岗 位 ：班 组 长 述 职 人 ：朱成杨 直接上级 ：郑国军 日 期 ：2008年06月10日 目 录 班组安全指标的完成情况： 一、 2008年上半年各项工作总结 完成 0 0 死亡事故 8 完成 0 0 重大险肇事故 7 完成 0 0 火灾事故 6 完成 0 0 重伤事故 5 完成 0 0 轻伤事故 4 完成 0 0 微伤事故 3 完成 0 0 治安及财产保卫事件 2 完成 0 0 车辆事故 1 完成情况 实际值 目标值 事故类型 序号 安全警钟需时刻敲响! 一、 2008年上半年各项工作总结 转运是一个性质比较特殊的工作岗位，是一个设备操作非常频繁的班组，车身上线，下线电泳滑橇等等，都需