商业项目业态定位及招商策略建议(数据)资料.ppt

业态定位及招商策略建议 财富广场 开发商 安徽置地投资有限公司 区位 庐阳区濉溪路278号，近可苑路路口西南角 物业类型 写字楼、商业、公寓、普通住宅 代表商业 栖巢咖啡、果仁咖啡、星巴克、元祖蛋糕、悦香楼、云川粤会馆、华美德快餐；提香宫养生会所、衣衣布舍 建筑特色 板式高层 项目定位 财富广场总体量近30万㎡，一个集商务写字楼、酒店、公寓、高档商场为一体的综合性项目 物业公司 安徽省信联物业管理公司 30万平米城市商务综合体财富广场、30万平米湖景高尚社区栢景湾、10万平米栢景雅筑、合肥首席高档主题休闲商业置地国际广场，在有机结合的商务、住宅、商业共同演绎下，安徽置地打造的70万平米的首个生活方式中心，在合肥市场上，同样是知名地标项目。 其他区域代表性商业项目——北一环商圈 合肥新小资主题步行街，以扎堆的新小资主题业态，必将获得合肥50万新小资的一致青睐；更将以独特的文化符号赢得大众广泛赞许，从而成为代言新合肥的城市名片。 万豪广场——豆瓣汇 开发商 安徽方兴置业有限公司 区位 合肥市北一环濉溪路与合瓦路交口 开业时间 2012年10月 物业条件 东西瓣街街宽13-18米不等，方兴巷子巷宽2-3米不等，魔豆广场面积约1000㎡——362间商铺，分布在东西瓣街、方兴巷子、魔豆广场三个区域； 停车位 总车位913个，地上261个、地下652个 物业公司 合肥元一物业管理公司 其他区域代表性商业项目——北一环商圈 娱乐休闲型商业——1912 餐饮娱乐 互动导向 零售导向 大众化 科技时尚 诉求 文化诉求 高档化 合肥“1912”总投资约6亿元，与“南京1912”的区别在于，除酒吧、餐饮、休闲外，项目还规划有影院、酒店、主题水疗会所。 　　俏江南、星巴克、蓝枪鱼、祥记燕鲍翅、LAVAZZA、潮人酒吧、回归97、等商业品牌已入驻并开业，黄梅戏剧场-严凤英大舞台也已经正式开放营业。 欲借鉴之前项目成功经验，把合肥1912项目打造成为合肥的一张文化名片，使它成为合肥的地标性商业街区。 其他区域代表性商业项目—金大地1912 娱乐休闲型商业 其他区域代表性商业项目—金大地1912 自开业至今，该项目经营状况一直处于不温不火的状态，甚至有商户倒闭的情况出现，终究原因，该项目的地段较为偏远，周边常住居民较少，对于市区目标人群的辐射力度不够，且整体消费档次较为高端。与目前合肥主流消费水平较难融合，以及文化之间的差异性。 现有商业市场阶段性分析 形成多个大型商业中心 奢侈品市场快速发展 国际化品牌大规模进入 强调购物体验 现代化的购物中心 连锁经营快速发展 中高档市场得到快速发展 品牌认知度提高 国际化品牌开始逐渐进入市场 出现了较大规模的零售类物业 以百货及专业卖场为主要零售形态 连锁经营品牌进入市场 奢侈品市场得到发掘 出现了中小型的零售类物业 传统商厦和街铺为主 以满足基本生活需求为主 缺乏品牌认知度 市场内缺乏国际化品牌 成熟市场 初级市场 合肥处于从逐步成长级阶段向快速发展阶段发展的过程中 合肥市的商业市场主要由几个大型连锁的传统百货构和商业街店铺构成，除大型卖场之外，国际知名零售连锁商户在合肥分布较少。在万达广场和1912等极具特色的商业体纷纷进驻合肥市场之后，区域商业发展也逐步进入高速发展阶段。 沿海地级市、县级市 主要发达沿海城市 省会城市 一线城市 零售市场平稳成熟阶段 零售市场快速发展阶段 零售市场逐步成长阶段 零售市场初级阶段 个性文化 居民出现分化 商业强调参与性 居住复合化出现 夜文化大幅出现 城市功能复合化 吃喝玩强调个性 聚会商务活动增加 年轻人消费逐渐成为主力,年轻态明显 3 品位文化 文化鉴赏回归 传统文化重新繁荣 城市文化品位上升 创意文化地产项目 艺术中心\美术馆发挥作用 文化底蕴高城市呈 　现出后发优势 居民品味城市文化,去追求商业文化 …… 5 聚集文化 百货超市的兴起 不肯离开城市中心 生活圈子固定,对现状满意; 中老年人群居多 1 体验文化 强调外部文化的参与 强调个性与共融 创意文化项目出现 不断抛弃传统文化 夜生活继续放大,酒吧等设施成为主要消费场所 强调综合项目的文化体验，新天地、海上海等出现 年轻态和中年态共同构成消费主力 家庭式消费逐渐增加 4 盲从文化 购物中心兴起 外延,副中心形成 形成居住的高档区 吃喝玩逐渐兴起 朋友商务聚会增加 圈子扩大但盲目 对事物鉴赏能力提高但非本质性 2 特征：不同的人群呈现出了不同的文化现象；城市的主流人群处于盲从文化的状态，他们追求购物中心的文化，他们居住注重认知，他们注重聚会和吃喝，他们……； 然而城市的另外一批人，他们是年轻态（不仅指年龄），他们是城市精英，他们追求不同的文化状