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流程名称：人员绩效管理流程流程编号：2.4.5.3流程拥有者：人力资源部 时间 每月底 及年底 各部门经理/总监 审核记录绩效考核结果 总裁 人力资源部 开始 财务部 副总/ 分公司经理 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议 把员工绩效考核结果通知各个员工 接受并调查处理员工申诉 提供财务数据 结束 发放绩效奖金 月度奖金及年终奖金评定 个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 部门绩效考核结果 与副总/分公司经理讨论其绩效 与部门总监/经理讨论其绩效 与部门员工讨论其绩效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 绩效考核体系设计/调整流程 流程名称：人员绩效管理流程说明流程编号：2.4.5.3流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 财务为员工的绩效考核提供数据依据 财务数据 2. 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 总裁根据部门的绩效考核结果，对部门负责人进行绩效考核 3. 各副总与分公司经理审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 4. 总裁审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议 5. 由人力资源部汇总并审核记录绩效考核结果 6. 由人力资源部把员工绩效考核结果通知各个员工 7. 总裁根据绩效考核结果，与副总/分公司经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 8. 副总/分公司经理根据绩效考核结果，与部门经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 9. 部门经理根据绩效考核结果，与部门员工进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 流程名称：人员绩效管理流程说明(续上页）流程编号：2.4.5.3流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 10. 人力资源部在员工得，知自己的绩效评估结果后，受理员工关于不公正评估的投诉，并负责调查事情真相，负责投诉的解决 绩效评估申诉 11. 人力资源部根据员工绩效考核结果及部门绩效考核结果，计算月度奖金及年终奖金评定 月度奖金及年终奖金评定 12. 财务部发放绩效奖金 13. 人力资源部把个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 流程名称：薪资规划流程流程编号：2.4.5.4流程拥有者：人力资源部 时间 每年11月底 人力资源部 各部门 制定/调整职位等级分级原则 建立/调整职位管理 办法 建立/调整薪资架构及其指导原则 评估职位 根据审核结果，修正 薪资资料 建议薪资调整 建议薪资调整 职位管理 修正员工个人 薪资档案 薪资发放处理 是 审核通过 否 是 审核通过 否 开始 结束 常务副总及总裁 员工绩效管理 第二年1月底 通过市场调研或购买 获得当前社会同行业 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 是否由人力资源部统一进行全公司，包括事业部的薪酬管理待定 流程名称：薪资规划流程说明流程编号：2.4.5.4流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容 公司职位说明书 组织图 2. 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则 3. 人力资源部结合以往经验和实际情况建立职位管理办法 职位管理办法 4. 总公司对总部各单位及部门进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。管理部门的职位管理由人力资源部负责进行 职位管理办法 5. 根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案 6. 进行具体的薪资发放操作 7. 通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平 8. 人力资源部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司高层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则 流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各部门经理/总监/副总 核对员工绩效评估,相应资质要求以及调出岗位情况 提出人员调动申请 开始 总裁 是 否 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 是否通过核对？ 员工职业生涯规划 员工绩效评估 提出人员调动 动议 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 A 将核对结果通知相关领导 员工技能评估 1 3 2 4 5 6 流程名称：内部调动管理流程（续上页） 流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部 时间 下达调令 在例会上宣布经理以上管理层调令 人力资源部 各部门经理/总监/副总