2014一建机电实务基础班讲解.ppt

历年各章分值分布 第三章分值分布 * P.291~293案例题--1/2扩展 1、业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定； 2、如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔来主张权利； 3、能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。 * 1H430000　 机电工程项目施工相关法规与标准 　 机电工程项目施工相关法规与标准 项目名称 2013 2012年 机电工程项目施工相关法规 4 10（其中案例6） 机电工程项目相关标准 2 4 注册执业管理规定及相关要求 1 4 合计 7 18（其中案例6） * 1H432013　掌握工业安装工程分部工程质量验收评定 * 五、工业安装工程质量验收评定为“不合格”时，工程处理的办法 * 　1H432022　掌握建筑安装工程质量验收评定的程序 * 六、建筑安装工程质量验收评定为“不合格”时工程处理的办法 谢谢大家！ * * 缩短工期20d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨ 附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。 3. 将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。（4分） * 一、成本计划实施的步骤（一般）：P226 二、施工成本控制的原则（一般）：P227 三、各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（熟悉施工阶段）：P227 四、成本控制最有效的方法（一般）：P228 五、成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（掌握）：P228 1H420100 成本管理 （熟悉） * 六、成本的构成（掌握）：P230 * 1H420110施工预算 （掌握工程量清单计价） * 一、工程量清单的组成（掌握）：P235 二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236 三、工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问 四、建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241 一、工程量清单的组成（掌握）：P235 * P.236（三）其它项目清单解释 1、暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金； 2、暂估价—过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额； 3、计日工—施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用； 4、总承包服务费— 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。 * * 1H420120 施工结算 （了解） P.246~247施工结算案例题-1/2引申 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？ 答：工程预付款=3500×20%=700万元； 保留金=3500×5%=175万元 起扣点=3500-700/0.75=2566.67万元 * P T M M 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。 M=Q×主材（构件）所占的比重 Q Q=M/主材（构件）所占的比重 * 1H420130 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 （掌握、必考） * 一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256 二、风险管理策划（一般） ：P253 项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。 对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。 班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。 * 三、HSE管理计划书编制的主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262 四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254 内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。 实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。 实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。 * 五、安全生产