6sK活动方案要点解析.docVIP

淮安万邦香料工业有限公司文件 万邦发（2010）001号 签发人 ： 张茂欣 6SK活动方案 一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。因目前公司在环境管理及现场管理方面均存在程度不同的诸多问题，因此必须推行6SK活动。 二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、6SK推进小组的方向； （2）监督6SK推进小组的工作； （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评； 2、副组长： （1）决定6SK活动的阶段性重点和活动时间； （2）6SK活动持续化推进的指导意见；。 （3）6SK改善项目立案； （4）所分管范围的6SK会议准备； （5）组织相关人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进组长； 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动； （2）组织汇报本部门6SK活动情况； （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进； （4）本部门6SK活动改善提案； （5）组织相关人员进行全面貌对本部门的6SK检查； 4、部门： 综合管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检查；生产体系负责对车间现场及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。 各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不合格项进行整改。 建议生产体系和计划体系的物流部门按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。 五、6SK推进作业内容 1、定期召开小组例会，进行检讨 根据公司6SK活动开展情况，为了持续推进该项工作，公司将不定期交流6SK活动情况，总结前期6SK活动开展情况，提出改善事项，同时部署下阶段工作。 2、6SK检查 （1）推进小组为了检查推进6SK活动的执行情况，由副组长组织人员按6SK检查表每月进行至少一次全面6SK检查。 （2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计 推进小组必须对每次全面检查6SK结果进行统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。 4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行奖惩。 奖励：每期评分在95分以上者，给予部门500元奖励； 处罚：1）按处罚条例从相关人员工资中扣除； 2）公司内部通报并图片公示不达标情况。 六、实施时间 6SK活动自2010年4月下旬进行宣传、贯彻，从五月份起按本修订办法执行。 七、附件 1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表 2．附表二： 6SK检查表 （此页无正文） 淮安万邦香料工业有限公司 二O一O年四月二十日 发：各部门 送：张总裁 报：李董 印发份数：9份 其中存档1份 附表一： 6SK基本内容及处罚条例表 (适用于生产现场) 序号 项 目 内 容 处罚条例 1 整理——所谓“整理”是将需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 整顿——把决定要用的物品按规定摆放，物品放置标准化，即定点、定位、定量三原则。 废弃物及其他长期不用的物品不得放置在现场。 所有物品定置摆放（包括原辅料、操作记录及其他资料、用具等） 1.3 通道、走廊不可摆放物品，临时堆 放须写标识牌。 1.4 放置于地面上的物品应整齐并位置固定。 1.违反1.1条，对责任人或部门每次负激励10元。 2.违反规定1.2条每次负激励部门10元。 3.违反规定1.3条每次负激励部门10元。 4.违反规定1.4条每次负激励部门10元。 2 清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。 2.1 对工具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗，保持干净。 2.2