《物流管理概论实训指导书.docVIP

物流管理概论课程 实训指导书 安徽机电职业技术学院 人文管理系 实训时间安排表 日期 时间 主要内容 地点 10.28 3~4 实训动员 5~6 7~8 实训一： 电子商务企业物流运作模式的选择 电子阅览室 10.29 1~2 实训二: 电子商务采购 电子阅览室 3~4 实训二: 电子商务采购 电子阅览室 10.30 1~2 实训三: 电子商务仓储 电子阅览室 3~4 实训三: 电子商务仓储 电子阅览室 10.31 1~2 实训四: 运输与配送 电子阅览室 3~4 5~6 实训四: 运输与配送 电子阅览室 11.1 1~2 实训汇报 3~4 实训汇报  实训项目一 电子商务企业物流运作模式的选择任课教师提前布置实训任务，对全班学生进行分组，并确定小组长，由小组长在老师指导下进行组员分工。教师可以通过案例教学的方法，介绍电子商务物流模式的选择分析案例，以此指导学生实训的操作过程和方法。上网收集若干个著名企业从事电子商务物流管理的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告；或针对某一种特定类型的企业如何从事电子商务物流管理工作，提交XX企业电子商务物流运作模式策划方案。实训要求 1.实训时间为课时； 2.实训过程中要求学生独立完成实训任务； 3.实训结束后要求学生独立完成并提交分析报告（包括A4打印稿和电子稿）。实训报告内容包括企业资料简述物流运作模式差异及原因分析物流运作模式的选择因素实训操作心得体会四部分。实训资料来源 由学生自己独立或有组织的搜集。以此指导学生实训的操作过程和方法。实训考核 考核在实训过程中完成，以百分制记分。 考核内容包括：实训态度、实训中的表现、协作精神、实训作业的质量、分析问题解决问题的能力以及创新思维和能力等。采购任课教师提前布置实训任务，对全班学生进行分组，并确定小组长，由小组长在老师指导下进行组员分工。 ，电子商务企业采购管理的案例，实训要求 1.实训时间为4课时； 2.实训过程中要求学生分组分角色完成实训任务； 3.实训结束后要求学生独立完成并提交网上采购流程报告（包括A4打印稿和电子稿）。实训报告内容包括收集的采购信息简介、网上采购业务的流程、采购控制与管理的方法、采购管理心得体会四部分。实训资料来源 由学生自己独立或有组织的搜集。 以此指导学生实训的操作过程和方法。实训考核 实训态度、实训中的表现、协作精神、实训作业的质量、分析问题解决问题的能力以及创新思维和能力等。 背景：彩虹集团是国内最大的显像管生产企业 方案：北京网达信联公司设计电子采购方案 目的：规范采购管理、降低采购成本 效果：降低采购成本和提供采购工作效率 第一部：选择合适方案 电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两种模式 竞价采购：供应商依照采购方制定规则背靠背多次报价，最终采购方获得最优报价 询比价采购：基于互联网，有效征集市场潜在供应商 第二部：小试牛刀 首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统，发送产品报价 业务人员初步掌握系统功能操作，对系统操作有直观的认识 组织了多次网上采购，对系统使用越来越熟练，掌握根据公司采购策略在系统中设置相应参数 实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应商的交流更加迅速有效 第三部：大规模应用 首先对集团公司内部更多采购人员进行系统培训 其次对供应商进行系统培训 制定规章制度，要求采购人员必须掌握Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购人员的必备素质 思考 1. 分析电子化采购改变了传统采购的哪些内容？ 如何更好的让供应商接受培训？ 在这个电子化采购系统应用中供应商有收获吗？ 中国南车集团电子采购应用案例 项目背景 　　中国南车集团株洲电力机车厂（九方集团）创建于1936年，是我国轨道电力牵引装备的主要研制基地，国家大型一类企业、中国工业500强、国家重点调度的 512户企业之一。现有员工近万人，其中科技人员近3000名，有中国工程院院士1名、博士后6名、硕士研究生30名。占地2.3平方公里，资产总额21.8亿元 。 企业致力于高速电力机车、地铁、城轨车辆、电动旅客列车等产品的研制与销售，迄今为国内外客户提供了2700多台绿色动力，国内市场占有率达60%以上，连续45年盈利，连续25年销售收入年均增长10%。 　　株洲电力机车厂坚持以市场为导向，依靠科技创新和管理创新推动企业发展。近年来，随着企业快速发展以及市场竞争日趋激烈，尤其是去年原材料价格上涨代理的成本压力，对株洲电力机车厂的企业管理提出更高要求。正是在这种背景下，公司领导提出建设电子商务平台，通过互联网实现物资采购管理，从而整合采购资源、发挥集中采购优势、以先进的电子采购方式降低采购成本,从采购成本