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软件项目组织与管理 第 2 章 软件项目范围管理 第二章　软件项目范围管理 项目范围管理概述 　项目范围是指开发项目产品（含服务）所包括的工作及产生这些产品所用的过程。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产(开发)这些产品所用到的过程有共同的理解。 灰色地带是项目的祸根。 项目范围管理概述 启动过程制定项目章程，同时项目范围管理就已经开始了开始进行，其主要过程有： 1.规划范围管理 – 范围管理计划，确定如何定义、确认、控制项目范围。 2.收集需求 3.定义范围：需求分析 4.创建WBS 5.确认范围 6.范围控制 项目范围管理概述 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。 在确定范围时，首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特征。特征必须要清晰，用文字、图表或某种标准表达出来，能被项目参与人理解。 项目范围管理概述 软件项目的产品范围通常由功能需求、非功能性需求（包括性能需求、设计约束需求、软件接口需求和软件质量需求）几个方面来说明。