培训与开发重点复习讲解.ppt

总监 科学家 工程部主管 技术主管团成员 高级技术专员 工程师 技术专员 助理工程师 高级工程师 大专技术员 中专技术员 摩托罗拉公司技术人员的职业计划表 第十三章 组织开发 第一节 组织开发概述 第二节 组织开发的方法 第三节 人力资源培训与开发的未来发展趋势 13.1 组织开发概述 一、组织及组织变革 1、组织的界定 是指为了实现某一个共同的目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。 组织目标、组织成员、 组织结构、组织环境 2、组织变革 组织变革就是指应用行为科学的理论研究群体动力、领导行为和组织再设计等问题，改变个体在组织中的地位、建立组织的新型结构、形成组织运行新机制的活动过程。 组织变革存在阻力的三个主要原因： 个人对变革存在恐惧心理； 个人会倾向于因循守旧； 个人会保护自己的既得利益而抗拒变革。 组织开发是由若干个组织变革所组成的。 二、组织开发的定义 指通过采用新的管理方法和组织文化，运用行为科学的理论和技术，通过组织这个载体来改变员工态度、价值观以及信念的一系列有计划的人员开发活动。 第三部分 职业开发与组织发展 第十章 职业开发 第一节 职业生涯的含义 第二节 职业选择理论 第三节 职业生涯发展阶段理论 第四节 影响职业选择的因素 第五节 职业生涯的成功 第十一章 员工个人职业生涯分析 第