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浅谈团队中的激励机制 摘要：在以人为本的管理理念下，激励管理机制可以极大限度的激发员工实现自我价值的热情，激励他们向教育目标靠近。在激励机制中充分利用心理效应的积极作用，合理规避心理效应的消极作用，让激励管理机制作用充分发挥。研究了工作团队的机制，特别分析了工作团队中的薪酬制度，解决的办法，一些过程评价方法及在工作团队。Abstract: In a people-oriented management philosophy, the incentive management system can greatly stimulate the limits of the enthusiasm of staff to achieve self-worth and encourage them to close the aims of education. Make full use of the incentive mechanism the positive role of the psychological effects, reasonable to avoid the negative effects of the psychological effects, so that the role of incentive management system into full play. Study team incentives, in particular the analysis of work teams in the pay system, opportunistic tendencies and a solution, a number of process evaluation methods and analytic hierarchy process in the work team performance measurement application。 Keywords: Incentive management system、 Self-worth、 Means、 Apply 目 录 一、激励理论概述............................................................1 （一）需要层次理论........................................................1 (二）期望理论............................................................1 （三）公平理论............................................................2 （四）强化理论............................................................2 （五）激励模式............................................................2 二、激励理论发展的新趋势....................................................3 （一）激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励..........................3 （二）对企业经营者进行有效的激励和约束....................................4 三、目前企业实践中激励机制存在的问题........................................4 （一）激励失灵的表现与症结................................................5 （二）矫正激励失灵的途径..................................................5 （三）立体激励的方法与内容................................................6 四、案例分析：为何高薪不高效？..............................................7 （一案例 一、激励理论概述 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。所谓激励，就是建立满足员工各种需要的条件，激发员工