如何打造高效团队资料.ppt

发现问题 效果确认 标准化 分析原因 制定对策 明确问题 分析原因 找出要因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 P D C A 发现问题 问题解决的典型思路 一. 什么是团队 二.如何打造高效团队 三. 团队中的人员管理 课程回顾 333 人格魅力是威信建立的最终体现 1、某一能力的突出 2、掌握更多更全面的知识 3、在任何场合中,以礼待人，举止温雅。 　　 4、性格开朗，和蔼可亲，具有接受批评的雅量和自嘲的勇气。 　　 5、与人交往时，经常和他们的目光相接触，使对方产生知己之感。 6、博览群书，使自己不致言谈无味。 7、慷慨大度，这样才能获得别人的欣赏 题外话 做一个有“杀”气的管理者 制造危机 奖不如罚 适合员工：1.新进员工 2.不思进取 适合的事情：1.企业变革 2.目标明确 创造性小，个人发挥空间小的工作 不出错就是好的 做一个有“傻”气的管理者 人性关怀 鼓励进步 多多表扬 罚不如奖 适合员工：1.上进心强，有理想，勇于挑战自我的人 2.有经验、 有能力的员工 适合事情：需创造性工作，鼓励以小错换来小成就，大错换来 大成就 制定共享的团队目标 团队目标的作用： 团队目标是团队存在的理由 团队目标是团队动作的核心动力 团队目标是团队决策的前提 团队目标是发展团队合作的一面旗帜 让目标