项目管理44783.pptVIP

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  • 2016-04-28 发布于河南
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安全分类 1、国家安全(政治安全) 2、社会安全(公共安全) 3、生产安全(生产、经营、储存、运输等等) 4、家庭安全 5、交通安全 6、消防安全 安全认识 1、安全状态: 2、安全认识: 1)权利 2)义务 3)幸福 4)文明 5)文化 项目与项目管理 3、项目管理发展:起源于20世纪四十年代,最早应用于美国航天技术,我国是以项目生命周期为线索开展的,分四个阶段:概念、规划、实施、收尾。88个模块C-PMBOK 1)1970年,华罗庚与统筹法 2)1982年,丁世召与项目法施工 3)1987年,鲁布格水电站 4)2001年建设工程项目管理规范 5)2006年新建设工程项目管理规范 6)项目管理软件:P3、ARTMIS、PROJECCT(2000、2003、2007)、PLU-S、梦龙 项目与项目管理 4、项目管理的项目构成: 单项、单位、分部、分项 5、项目管理利益相关者 投资人、建设单位、中介组织、产品使用者、研究单位、设计单位、施工单位、分包人、生产厂商、贷款方、政府主管部门、质量监督机构、地区社会、工程项目团队 6、项目管理框架: 1)主要特征:动态管理,优化配置,目标控制,节点考核 项目与项目管理 6、项目管理框架: 2)运行机制:总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调 3)组织

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