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工作岗位分析的成果之二：工作说明书 工作岗位设计 三、改进岗位设计 【改进的意义】： 分工与协作的需要，提高工作效率、 增加产出的需要，员工生理、心理健康的需要。 【改进基本内容】 1.工作扩大化和丰富化：防止工作单调、情绪低落 （注意二者的区别与联系：前者任务结构，后者内容） 2.工作满负荷：防止人员浪费，但要防止过度 3.工时制度：双重意义（企业效益VS员工身心健康） 4.环境优化：人-机-环境 能力操作：工作岗位设计的基本方法（P19-24） 传统的方法研究技术 （特点：检查和消除岗位员工的不合理操作，以提高工作效率的技术。包括程序分析与动作研究两项具体技术） 现代工效学的方法 （特点：研究人-机器-环境的有效结合，即劳动者在安全、健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。） 其他可以借鉴的方法：“工业工程”（IE） （特点：研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问题。四个功能：规划、设计、评价、创新。） 企业定员的基本概念 概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生 产经营活动正常进行，按一定素质要求， 对需配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人 员编制）、分类。 劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所 规