人力资源规划02684.pptVIP

第二章 人力资源规划 第一节人力资源规划概述 第二节人力资源规划的编制流程 第三节人力资源结构分析 第四节人力资源供求预测 第一节人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的类型 三、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的目标 一、人力资源规划的概念 ⒈人力资源规划的含义 人力资源规划是组织为了实现组织的总体目标，在现有人力资源状况分析的基础上，对未来较长周期内人力资源的供给与需求做出预测，并制定实施行动方案来满足组织发展对于人力资源的需要的活动。可以从四个方面来把握这一含义：（1）它是组织应内外环境变化的需要而制定的；（2）它要用稳定的政策措施来应对人力资源供需的不平衡；（3）它要以组织整个战略目标为导向和服务于组织战略规划；（4）组织目标与员工的利益应综合平衡 。 ⒉制定人力资源规划的要求好的人力资源规划既要符合组织的利益，又要有很强的可操作性。具体有以下几点要求：（1）必须与组织的发展相结合；（2）必须有利于内抚外引人才；（3）要与其他组织子规划相配合；（4）必须具备可操作性 。 二、人力资源规划的类型 （一）按时间跨度分 1．短期规划（一年内） 要求明确，任务具体，措施可行。 ⒉中期规划（1－5年） 总体要求和方针政策明确，但没有短期规划具体。 ⒊长期规划（5年以上） 跨度长，是对人力资源的总方向、总的原则和方针政策的概