人力资源规划04737.pptVIP

人力资源规划概述 H R P 《论语·卫灵公》 费希尔调压器（上海）有限公司曾经有位普通员工不幸患上不治之症后病故，家里一下子失去了经济支柱，但他的家人意外发现，公司曾为他买过保险，因此获得了不少赔偿。这件事也传达了这样一个信号，即公司奉行的是规范化管理。有计划性的人力资源管理可以防患于未然，员工可以放心地工作，全无后顾之忧。  结论 Emerson亚太区人力资源副总裁ColleenLaw女士一语道出了谜底：“人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划，是否密切跟踪并自我调整。” 人力资源规划的含义 广义：对人力资源管理工作进行筹划和安排，它是企业根据外部环境和内部条件而统筹安排各项人力资源管理活动的过程。 狭义：在企业发展和经营规划的基础上，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业在不同发展阶段对人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业的人力资源供需达到平衡。 注意： 组织是变化的，所以规划也是动态的 人力资源数量、质量和结构必须符合一定的要求 在实现组织的要求时也要照顾员工的个人要求 人力资源规划的落实需要相关部门的配合 人力资源规划的种类 根据时间的长短（长度）：长期规划、中期规划和短期规划 根据范围的大小（宽度）：整体规划、部门规划、项目规划 根据时机的差别：反应式、预警式 根据规划正式性：正式、