目标制定与分解(定稿)资料.pptVIP

基本操作流程 1、? 建立共同价值观 价值观多种多样，在这里，主要讨论与实现目标相关的内容，例如“鼓励创新”“个人利益服从组织利益”之类。建立共同价值观还是需要大家通过头脑风暴的方法，把能想到的内容写下来，然后进行讨论，达成一致。 2、? 建立远景 假如战略目标实现，我们的组织会怎样？所有的成员会怎样？这个时候大家要畅所欲言，讲出自己的理想和期望，并确认可以实现，然后将这些想法与大家共享；经过讨论达成一致。 远 景 案例： 惠普公司价值观—— 尊重和信任每一个员工 优异的成就和贡献 毫不妥协的诚实和正直 团队精神 灵活性和创新 远 景 远 景 人力资源部价值观—— 1、有共同方向并有团队精神的人可以更快和更方便 地达到目标因为他们是以相互信任共同向前的。 2、我们应与我们有共同方向的人形成团队并且愿意 接受并给予他人帮助。 3、对人来说轮流承担重担和分享领导的责任很有 好处因为我们是互相依赖的。 4、我们需要互相鼓励。 5、我们追求卓越的成就和贡献。 远 景 人力资源部远景—— 1、在国内新兴企业的人力资源领域中保持领先地位 2、使公司上下都认识到人力资源是企业成功的关键因素 3、使人力资源部的同事在五年内成为人力资源领域