企业组织氛围营造黄金手册资料.pptVIP

氛围良好的组织特征 五种氛围对管理的影响 氛围 种类 特 征 积极 士气高昴、学风日盛 宽松 士气受到鼓舞，进取精神一般 平和 士气不振、管理自由、沟通缺失 紧张 士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增 冲突 士气低落、猜疑争斗、效率低下 组织氛围对管理的影响 氛围 种类 特 征 积极 愿景远大、士气高昴、正气充盈、学风日盛 宽松 授权充分、压力适中、学习风气不浓、管理宽松 平和 比较授权、同事和气、管理自由、沟通缺失 紧张 集权、士气较低、正气不盛、缺乏信任、偶有冲突 冲突 集权（放任）、歪风邪气、士气低落、猜疑争斗 1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气” 5、团队“义气” 6、组织“和气” 如何营造良好的组织氛围 领导要大气（魅力领导） 愿景宏伟，创造机会 给组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 言而有信，勇于承担 树立正气 基本法则，基本信仰 抨击，纠正 宣扬 鼓励 以身作则 激励士气 目标激励 荣誉激励 成就激励 物质激励 即时激励 危机激励 学习“风气” 培训机制的建立 学习机会的提供 能力与任职机会的对接 学习经费、政策 学习心态的树立 团队义气 提升团队的凝聚力 提升团队的执