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软件项目组织与管理 第 4 章 软件项目成本计划 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、成本估算过程 三、成本估算方法 四、成本预算 五、案例分析 成本管理过程 成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。 项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。 项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。 项目成本管理过程包括： 1. 规划成本管理，包括为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 2. 估算成本，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。 3. 成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，并经批准以建立衡量成本的基准。 4. 成本控制，控制项目预算的变化，更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 项目资源的一些示例 项目资源的一些示例 一些特殊的成本： 辅助成本 机会成本 沉没成本 项目成本管理的重要性 在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理” 。 其实，项目是否控制在预先制定的范围内，是衡量项目成败的因素之一，成本的大小，直接关系到项目的利润，也就是单位(公司)的利润。 现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩，按纯利润的多少进行提成，这是一种必要的管理方法和措施。 外贸企业的内部银行管理也是一种手段。 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、成本估算过程 三、成本估算方法 四、成本预算 五、案例分析 成本估算输入 成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准：软件需求、项目需求、 WBS 项目进度计划：项目总进度（一般是合同要求） 风险登记册 事业环境因素：如人员成本: 100元/小时 组织过程资产：历史项目数据 项目估算输出 项目活动成本估算 资源，资源的数量 估算成本等信息 估算依据说明 工作范围依据 估算的基础、依据和方法 估算的假设 估算的可能误差变动等 说明：无法一劳永逸，且不是项目定价（不是一个概念） 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、成本估算过程 三、成本估算方法 四、成本预算 五、案例分析 估算的基本方法 估算技术基础：代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 专家估算法 代码行（LOC） 从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关 代码行（LOC）缺点 对代码行没有公认的可接受的标准定义 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格. 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段的一部分 功能点（FP: Function point） 用系统的功能数量来测量其规模 与实现产品所使用的语言和技术没有关系 两个评估 内部基本功能 外部基本功能 加权和量化 功能点的公式 FP =UFC*TCF UFC：未调整功能点计数 TCF：技术复杂度因子 UFC-未调整功能点计数 功能计数项： 外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件 UFC-未调整功能点计数 功能计数项的复杂度等级 某个系统使用了My SQL 数据库，请问是否应该作为外部接口文件来考虑？ 某个查询需要从两个类中获取数据，而且有15个数据元素被使用，请问这个查询算几个功能点？ 功能点计算实例-UFC-1 功能点计算实例-UFC-2 TCF-技术复杂度因子 TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35 技术复杂度因子的取值范围 功能点计算实例 FP=UFC*TCF UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07 FP=301*1.07=322 功能点与代码行的转换 估算的基本方法 估算技术基础：代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 类比-定义 估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中 是一种自上而下的估算形式 类比—使用情况 有类似的历史项目数据 信息不足（要求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时使用 类比—特点 简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难 估算的基本方法