如何开展安全标准化体系工作(第3讲)资料.ppt

* * * * * * * * * * * * 企业如何开展安全标准化体系建设#### 年 月 日于 中国交通企业管理协会 形成文件范围及步骤 1.形成文件的管理方针、管理目标 二级公司分解目标 2，企业十二五及长期安全生产规划，二级公司制度工作方案 3.管理手册，{业务范围，16个方面【客运】，职责【主、辅16大项】} 4.程序文件 5.管理文件 （1)支持性文件，包括：规章制度、计划方案、服务标准、服务规范、作业指导书、操作规程及各类现场记录表格等。 规章制度:按企业生产经营类型分类编制 操作规程：1）各类工作（作业）规程及流程图 2）各岗位职责（一岗双责） （2)外来文件，包括：适用的法律法规、标准、规范及行政主管部门下发的文件等。 （3)有关管理现场记录，现场记录是特殊的文件。 现场记录:各类工作（作业）规程需现场记录 6.危险源清单 7.员工安全生产手册 8.企业自评报告 9.达标考评指标自评分 10，考评正式申请。 中国交通企业管理协会 一、体系建设三本书 中国交通企业管理协会 第一本 手册和程序文件 中国交通企业管理协会 1 前言 2 颁布令 3 目录 4 公司概况 5 公司资质 6 组织机构 7 设备清单 8 管理者代表任命书 9 专（兼）职安全人员证书 10 引用标准 11 术语定义 中国交通企业管理协会 12 方针目标和承诺 12.1 公司安全生产标准化管理体系方针 12.2 管理目标 12.3 安全生产标准化管理工作承诺 13 管理职责 13.1 领导承诺 13.2 方针 13.3 策划 13.3.1 管理目标和指标 13.3.2 法律法规及其他要求 14 法律法规清单 第二本 制度文件 中国交通企业管理协会 中国交通企业管理协会 对应体系建立制度 结合实际完善制度 第三本 须知文件 中国交通企业管理协会 中国交通企业管理协会 一岗双责 操作规程(员工手册、顾客须知) 外来文件 二、安全管理体系的建立、记录 与现场准备 中国交通企业管理协会 什么是现场 中国交通企业管理协会 制度、记录与现场——共同构成了安全生产标准化的现场 中国交通企业管理协会 制度 记录 现场 中国交通企业管理协会 安全标准化现场的特性：全方位、全过程、标准化、流程化、体系化 全方位： 全员横向到边，纵向到底 集团领导层 集团部门（特别是安委会和安全部门、相关部门） 二级单位负责人、分管安全领导 二级单位部门（有的企业只设综合部门） 班长组 监控 各岗位都是现场。 全过程：安全业务流程 集团领导——安委会——安监部——其他部门 二级单位领导——二级单位安委会——安监部门或安监员——全员 标准化：按制度落实，按体系办事，按标准记录 中国交通企业管理协会 流程化：包括集团与二级单位的接口 集团各部门的接口 二级单位部门间的接口 二级单位内部上下级、同级之间的接口 体系化：现场是安全标准化体系建设重要一环，核心所在。随着体系建设的完善，标准化文本的成熟，现场将是体系推进的核心与关键。 中国交通企业管理协会 怎么搞好现场建设 中国交通企业管理协会 现场考评对象： 人——全员——岗位职责、培训——实操——记录 财——考核 物——设施设备（6、7、9、10章的装备设施、科技创新与信息化、作业管理、危险源辨识与风险控制） 中国交通企业管理协会 现场考评要求 中国交通企业管理协会 不要有应付观念 不要抱侥幸心态 不要存临时思维 不要搞推诿拖拉 这次安全标准化建设是用体系的模式推进企业安全工作管理，因此，本项工作不是某一人、某一部门、某一单位的事，是公司全体共同的事。 中国交通企业管理协会 三、危险源清单 中国交通企业管理协会 危险源管理制度 辨识 建档 中国交通企业管理协会 四、安全生产标准化的自我评价（自我评价的实施；自我评价报告的编写） 中国交通企业管理协会 谢谢大家 中国交通企业管理协会 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *