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2、工程质量、工期、投资控制 工程投资控制 （1）建设维修部经理是投资控制的第一负责人，应切实监督施工单位，严格按审批的施工图进行施工，不得自行减少或增加建设内容、工程量和降低或提高标准。 （2）工程变更由施工单位提出，报地市公司建设维修部会同监理审查，报投资建设管理处审核批准，不履行审批手续不得变更。否则，对相关人员进行严肃处理。 （3）土方、现场措施等没有施工图预算的零星工程，其工程量（运距）的确定，必须由地市公司建设维修部会同监理、施工单位组成工程量（运距）验收小组，经实地测量，并在工程签证单签字后，方可作为结算依据。 第六部分 项目施工管理 2、工程质量、工期、投资控制 工程投资控制 （4） 若清单单项工程量增加超过10%，则必须报投资建设管理处进行审批。 （5）建设维修部要据实做好现场签证工作，签证工程量不得虚报、多报，如有虚、假签证情况发生，一经查实，山西公司将对相关责任人进行经济或行政处罚。具体处罚标准为：虚假签证工程造价超工程结算总价10%（虚假签证工程造价/工程结算总价*100%）及以上报请公司解除劳动合同；虚假签证工程造价在工程结算总价5～10%，按虚假签证工程造价的10%进行经济处罚。 第六部分 项目施工管理 3、现场施工安全管理 （1）工程开工前，施工单位必须签订《施工安全合同》，明确甲乙双方在工程建设过程中的安全责任。不签订《施工安全合同》的，坚决不允许开工。 （2）现场施工安全管理应按照山西公司制定的《施工安全管理手册》严格执行。 （3）施工单位必须严格遵守建设单位各项安全管理规定。施工单位作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。施工单位必须为施工人员准备必需的防护用品。 （4）地市公司必须按照公司有关规定要求施工单位在开前办理特种作业票，并在在施工过程中严格监督、管理。 第六部分 项目施工管理 特种作业审批 3、现场施工安全管理 （5）施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案或操作票指定的范围、方法、步骤施工，不得任意超越、更改或遗漏，如中途发生异常情况时，地市公司现场代表有权立即停工，待安全隐患消除后方可开工。 （6）在施工检查中发现存在安全隐患，地市公司现场代表责令施工单位立即整改；不能整改的，停工整改；拒不整改的，地市公司建维部可取消其施工资格。 （7）地市公司建设维修部经理是施工安全监督管理的第一责任人，有权制止违章施工，并对违反安全管理规定的施工单位进行处罚。 （8）所有的工程项目在进行特种做作业时加油站经理必须现场监督，否则该特种作业不许施工。 第六部分 项目施工管理 4、现场文明施工管理 （1）施工现场必须文明施工，按照相关建设管理要求树立门头，搭设防护栏对工地施行封闭管理； （2）施工现场醒目位置应悬挂五牌两图（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工现场总平面图、工程效果图）； （3）场地布置 施工现场平整，无坑洼，具有良好的排水系统； 施工现场道路畅通，满足运输、消防要求； 建筑材料的堆放按照总平面图规定的位置放置，各种材料物品堆放整齐； 施工现场的临时设施满足安全、卫生、环保、消防要求； 施工现场根据工程特点及施工的不同阶段，针对地设置安全标志； 第六部分 项目施工管理 第六部分 项目施工管理 （4）环境保护 防治水污染，施工现场设置排水沟，现场废水未经处理不得直接排入市政污水管网和河流。 防治施工噪声污染，施工现场的强噪声设备设置在远离居民区一侧。 防治施工固体废弃物的污染，施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取 密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒，并按指定地点倾泄，防止固体废弃物污染环境。车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻卸轻装。 第七部分 项目验收管理 目 录 主要控制点： 1、项目的竣工验收由建设维修部组织分公司业务部门、施工、设计、监理等单位共同进行。 2、工程项目还应根据工程所在地政府职能部门的管理规定，组织办理消防、安监、环境保护、质量监督、等专项验收。分公司根据验收结果编制竣工验收报告。 3、工程项目竣工后，由分公司对施工单位在此项目中的表现予以考评，年终投资建设管理处将根据分公司的考评情况对其进行综合评定，并决定是否继续保留其入围资格。 第七部分 项目验收管理 第八部分 项目