团队管理三板斧资料.ppt

一、保持敏锐的思考力 理性的总结是成功的助力器 一日三省吾身。 如果说普通的销售靠努力，那优秀的销售就要靠“悟”了。 角度决定深度，思路决定出路。 对于一个主管来说，当团队出现变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的团队是非常了不起的，要认真总结对团队“望、闻、问、切”的方法。 二、抢救你的学习力 不断的学习是快速成功的保证 学习，是通向未来的护照。 二十一世纪最显著的三大特征是什么？ 速度、多变和危机。 三、增强自己的表达力 好口才是你成功的助燃剂 口才是成功的先行官，有效沟通时管理成功的一半。 经理人必须是一个优秀的宣传家，应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。 经理人要运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述概念，扭转看法，鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。 经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。 未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者！【毛泽东】 四、强化团队的执行力 执行力是成功的关键 我们的团队学了那么多理论，为什么依然产生不了高业绩？ 我们的员工掌握了那么多知识，为什么周末活动屡屡失败？ 执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带 五、培植个人魅力 人格魅力是成功的阶梯 　 个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是一个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。 任何真正的成功都是做人的成功，任何真正的失败都是做人的失败。 做人优于做事，做人对每个人一生只有一次，做事却可以有很多次。 如果人对了，那么世界就对了。 所以，个人魅力很重要，他会潜移默化的影响别人，俗话说，强将手下无弱兵。 彰显个人魅力的特征： 1、主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。 2、独创性：有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。 3、疑问性：不盲从，敢大胆发问，冲破旧的传统观念。 4、严密性：灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细推敲，以求达到完美的结果。 5、洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的感受力，可以觉察到别人未注意到的情况和细节。 6、坚持力：有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。 7、想象力：思想中新的观点、形象，来自合理的联想、幻想。 8、感召力：能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 9、乐观：总是寻找出路与解决问题的可能性 10、幽默感：幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。 11、自信心：相信自己所做事情的价值，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。 12、勇气：具有面对常人无法忍受的困境的勇气。 13、狂劲：对外，试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点；对内，既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较高目标的大胆追求。 14、朝气蓬勃：提升自己在专业能力和人格上的水准. 15、成熟：应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，要以团结为己任，乐于倾听不同意见。重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。　 优秀的个人魅力 邹董在工作中给我们传递的就是忠诚，胸怀和信念的人格魅力。 王董给我传递的是包容、踏实、勇于挑战的人格魅力 刘董、、、 朱董、、、 结语： 今天，我们正处在一个知识大爆炸的时代，知识经济的时代已经到来，现在的知识总量每五年就要增长一倍，未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快，我们只有时刻为自己充电，快速学习和改变：学会学习、学会做人、学会做事、学会相处;改变从观念开始、改变从自身开始、改变从小事开始、改变从此时开始。 我们一起加油，相信我们都是未来优秀的职业经理人！ 团队管理三板斧 主讲：张雷刚 何去何从？ 团队? ? 一 群 人 ? 共 同 目 标 ? 高 效 组 织 1.形成期 2.动荡期 3.规范期 4.成果期 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要谐调 高效高能 关键词 素养篇： 企图心、胸怀、忠诚 技能篇：