两票监督工作管理细则2015解决方案.docVIP

Q/CDT 大唐七台河发的有限责任公司企业标准 Q/CDT-QTHPC2014 两票监督工作管理细则 报批稿 2015 - 01 - 15发布 2015 -02 - 01实施 大唐七台河发的有限责任公司发布 目次 前言 III 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　符号和缩略语 1 4　职责和权限 1 4.1　班组职责 1 4.2　生产部门、外委队伍职责 1 4.3　安全监察部职责 2 4.4　两票中相关人员的安全职责 2 5　管理内容与要求 2 5.1　两票办理工作规定 2 5.2　动态检查 3 5.2.1　工作票的动态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”工作票）: 3 5.2.2　操作票的动态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”操作票）： 4 5.2.3　班组 4 5.2.4　生产部门 4 5.2.5　设备部 5 5.2.6　安全监察部 5 5.3　静态检查 5 5.3.1　工作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”工作票）: 5 5.3.2　操作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”操作票）： 6 5.3.3　班组 6 5.3.4　生产部门 6 5.3.5　设备部 7 5.3.6　安全监察部 7 5.4　工作总结 7 5.4.1　班组 7 5.4.2　生产部门 7 5.4.3　设备部 7 5.4.4　安全监察部 7 6　检查与考核 8 6.1　检查内容与考核标准 8 6.2　动态检查考核标准 8 6.3　静态检查考核标准 8 6.4　两票办理工作的考核标准 8 附录A（规范性附录）　 9 附录B（资料性附录）　 1 附录C（资料性附录）　 1 前言 本标准由大唐七台河发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准起草单位：大唐七台河发电有限责任公司设备部。 本标准主要起草人：沙忠宝。 本标准是2015年发布。两票监督工作管理细则 范围 本细则规定了大唐七台河发电有限责任公司的安全监督体系和安全保证体系，对工作票、操作票管理和监督工作的职责与权限、管理内容与方法、检查与考核。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/CDT2013 中国大唐集团公司 《工作票、操作票使用和管理标准》； 大唐集团制〔2010〕48号中国大唐集团公司《“三讲一落实”活动管理办法》 Q/CDT-QTHPC2014 大唐七台河发电有限责任公司《工作票、操作票使用和管理标准》； 符号和缩略语 大唐七台河发电有限责任公司——公司 发电部、检修部、灰水综合部、生产燃料部、多经公司——生产部门 生产部门专业主任、专工、点检、点检长、专业主管——保证体系专业管理人员 工作票、操作票——两票 职责和权限 两票监督和管理工作实施”“分级管理、逐级负责”的管理原则；两票管理执行“管生产必须管安全”、“谁使用、谁负责”的原则，除长期外委队伍外，发包工程实行工作票双负责人制。 班组职责 班组安全员（技术员），负责指导、检查、监督、考核班组的两票管理工作，负责班组月度两票统计分析及数据上报工作。 班组负责人，对班组两票执行情况及完成质量、月度两票数据统计正确性及合格率等工作负责。 生产部门、外委队伍职责 生产部门安全专工，负责指导、检查、监督、考核本部门保证体系专业、班组负责人及本部门管辖区域内的安全生产承包外委队伍的两票管理和执行工作，负责本部门的月度两票统计分析及数据上报工作，对完成质量负责。 设备部安全专工，负责管理、指导、检查、监督、考核公司保证体系部门、专业负责人及外委队伍的两票相关工作，负责公司保证体系两票的月度统计分析及数据上报工作，对完成质量负责。 生产部门各专业负责人，对本专业范围内的标准票库建设、两票管理及完成质量负责；按要求进行本专业范围内两票的动态和静态检查工作，及时发现两票执行存在的问题，落实考核意见并提出改进措施。 设备部各专业点检长及主管，对本专业范围内的标准票库审核、两票管理工作及完成质量负责；按要求进行本专业范围内两票的动态和静态检查工作，及时发现两票执行存在的问题，落实考核意见并提出改进措施。 生产部门负责人，对部门标准票库建设、两票管理和执行工作的完成质量负责。 外委队伍安全员，负责指导、检查、监督、考核本队伍的工作票管理工作。 安全监察部职责 负责指导、检查、监督、考核生产部门、外委队伍的两票管理工作；负责公司月度两票管理和执行情况的监督总结，并上报省公司。 两票中相关人员的安全职责 工作票签发人、点检签发人、工作负责人、工作票接收人、工作许可人、值班负责人、工作班成员、值长（单元长）的