2014年建设方工程部总结资料分析.pptVIP

2014年主要工作年度计划（建筑面积为：23577㎡） 谨以此片 2013年 工程部年度工作总结 2013年是东海汉辰房地产开发有限公司进入实质性开发的一年，得到了集团公司领导的正确指引；在总经理的领导下及各部门的紧密配合下，在同事们的辛勤耕耘下，“汤山别院”以超完美的构思理念，以高标准、高质量、严要求、严控制的管理模式，安全事故为零。顺利的完成了集团公司下达的《年度工作计划》。 在新的一年将要到来之际，工程部在2013年度所做的主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况 谨以此片 一季度主要工作完成情况 汤山大道入口平基土石方完成。 汤山小道实施完成。 42、43#楼二次结构完成。 44、45#楼主体结构封顶。 41#楼销售中心外墙装修完成 33、34#楼外墙装修完成。 谨以此片 联排样板房装修完成 二季度主要 工作完成情况 样板示范区按期对外开放 合院样板房装修完成 样板区景观工程完成 销售中心装修完成 汤山大道实施完成 45、45二次结构完成 谨以此片 52#楼联排上行 1045.80M2 44.45.53#楼联排下行 3345.12M2 全年封顶面积 8907.46M2 56.57#叠拼上行 2065.34M2 58.59#叠拼下行2451.20M2 谨以此片 北区： 南区： A1、B1、E-F挡墙完成 K-L挡墙施工完成 次入口平基完成80% A-B 、M-K挡墙完成 56、57#楼屋面封顶 52、53二次结构完成 三季度主要 工作完成情况 谨以此片 北区：56-59#二次结构施工完成 北区：44、45#楼外墙装饰进场 南区：次入口平基土石方完成 四季度主要工作完成情况 谨以此片 二、全年完成总产值1.0569亿元 景观工程 854万 装饰工程 1152万 主体结构工程 3885万 道路工程 120万 挡墙工程 673万 土石方工程 3885万 全年完成产值 1.0569亿元 北 区 南 区 · 谨以此片 三、 工程部组织架构全年出勤图 谨以此片 四、全年完成内业归档次料（671）份； 收发函 件671份 请示 6份 联系函 205份 回复函 80份 委托 119份 开工令 11份 签证单 135份 洽商单 85份 处罚单 30份（处罚金额43770元） 谨以此片 五、制定了现场管理制度 1、团队建设。 2、现场管理及要求。 3、停止点检查 4、监理单位管理办法。 5、施工现场管理罚款条例 。 谨以此片 六、重要会议大事记 1次 2次 1次 1次 孔桩专家评审会 完成人工挖 挡墙安全论证会 完成高边坡 沙四建协调会 集团组织 林建第一次例会 外墙装饰技术交底 1季度 2季度 3季度 4季度 谨以此片 七、配合销售中心大事记 1、4月29日样板示范区对外开放。 3、6月22日盛大开盘销售。 4、8月8日石翠定南山活动。 5、8月25日印象定南山活动。 6、9月17日礼宴中秋活动。 7、12月21日我与红的感当官之旅. 2、6月8日喜来登大酒店产品发布会。 工作心得与体会 1、项目部内部工作体会 八 1 切实落实岗位职责、认真履行本职工作 在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是现场管理工作顺利展开的必要前提条件。 2 积极配合各部门之间的工作 予人方便，就是予己方便。加强与各部门之间的沟通与联系，对别人提出的问题及需要的帮助，及时予以答复、施以援手。 3 加强工程部内部之间的交流与联系 每个人管理段内有任何问题，可以发挥集体的力量施以解决，既能予以最好解决的方案，也能减少个人的工作时间，提高效率。 谨以此片 2、对施工队管理心得 1、时效性： 2、实用性： 3、合理性： 对施工队提出的问题，要予以最快的时间解决。 确保技术交底要准确、完整且具有实际指导作用。 熟练掌握施工工艺及工序、提出建议；工作安排的合理性。 谨以此片 1 2 3 4 集团月度 巡检，最好 要求施工单 位负责人参 加，相互学 习. 3、个人建议； 人员招聘多选择一些努力的，少选择一些有能力的。 季度内审；事前应收集各部门往来资料台帐，是否在规定的时间内处理完成（如：材料核价单、签证单等半年未返回）。 加强东海物业管控，最好是独立核算，避免依赖性。 谨以此片 1）、人员流动较频繁，造成工作脱节严重。 2）