2014年公司员工入职培训资料分析.pptVIP

宜春航宇时代实业有限公司 新员工入职培训 2014.02.15 新员工入职培训 我们正处在一个急剧变革和竞争的时代。面对激烈的竞争，要想求得成功、获得发展，必须要有良好的礼仪修养和能力，新员工更是如此 新员工面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。 没有合格的员工，就不可能有合格的工作行为，更不可能生产令人满意的合格产品。 新员工为什么需要培训？ 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用，同时带动其他员工的工作积极性。通过培训，可以使新员工成为优秀员工。 新员工入职培训 ，可以全面提升员工职业素养，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行力，从而明显改进员工绩效、全面提升企业整体的效率、改善企业的形象。 新员工通过培训，可以尽快学习岗位规范操作要求，提高操作技能，生产合格产品。提高工作速度，为企业增加效益，为流水线整体和个人增加收入。 一、 新员工初入职场，树立积极心态 1. 工作是做什么，怎么做才算做得更好？ 2. 心态决定业绩：保持积极心态，树立自信 3. 勇于负责 ，善于合作 ，不断学习 4. 学会感恩 ，淡化自我意识 ，虚心向其他员工学习其优点和技能 5.如何顺利度过试用期 ：融入团体，主动担责，积累知识和能力，缩短磨合期 二、新员工的基本素质和能力要求 1. 熟悉并遵守公司对员工行为规范有哪些要求？ 2.好印象为个人形象加分 3.培养良好职业姿态、优雅举止 、服从管理的心态和良好工作习惯 4.诚实为立身之本 5.新员工应注意细节，树立精品意识 6.练就超强的工作能力 三、新员工如何尽快融入新环境 1.个性不要太强 2. 全面了解企业情况，理解企业文化 3. 积极参加各种职位培训 4. 提升环境适应能力 5. 迅速熟悉工作标准和作业指导书 6. 培养工作兴趣 7. 成为受同事、上司欢迎的人 8. 处理好职场人际关系 9. 发表“异”见讲策略 10. 请人帮忙讲分寸 四、新员工与上司相处的学问 1.尊重上司，给上司留足面子 2.接受任务时准确领会上司的意图 3.学会请示和汇报 4. 掌握向上司反映问题的技巧 5.恰当面对上司的批评 6.脚踏实地，做好自己的工作 7.主动帮助同事提高操作技能，为上司分担工作 五、新员工与同事相处的艺术 1.与不同类型同事交往有不同的学问 2.不揽功推过，勇于承担责任 3.同事间竞争与合作并存 4.助人为乐有讲究 5.尝试换位思考 6.与同事相处有忌讳 7.学会包容他人 六、员工务必要重视安全生产 安全为了生产、生产必须安全 对安全要求的程度，体现生活 的质量、层次、品位 高看自己 享受安全 安全管理的变化 （一）造成生产安全事故的原因 1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故 （1）只求生产数量 （2）违章操作 （3）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故 3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。 （二）产生不安全行为的四种主要原因 不知道正确的操作方法； 虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤 按自己的习惯操作 麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中发生安全事故 （三）员工常见的五种不安全行为： 操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑，工件生产或转运超重、超高、超速。 员工常见的五种不安全行为： 2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备 4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工， 物品存放不当。 员工常见的五种不安全行为： 5、员工不安全装束 未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。 从事电工作业不穿戴合格的劳动防护用品及防护具； 未戴护目镜或面罩； 未戴防护手套； 穿拖鞋上班； （四）物的不安全状态的表现 简单地讲有：防护、保险、信号等装置缺乏或有 缺陷； 设备、设施、工具、配件有缺陷； 个人防护用品缺少或有缺陷； 生产作业场所、施工现场环境不良等 具体地讲有以下诸种： 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；（如未用光电保护器） 无防护；（常见的安全工具有：弹性夹钳、专