专利挖掘--实务.ppt

* * 专利发掘的成果处理 技术创新vs技术改进 发明/实用新型/外观设计 竞争对手和目标市场 产品/业务的潜在市场 第三部分 如何规避专利挖掘过程中的风险？ 企业战略层面的考虑 可专利技术vs技术秘密 可口可乐公司 技术因素；市场因素；法律因素 合作/委托开发/测试环节 技术构思/方案的保密 专利申请的准备工作(2) 专利审查层面的考虑 是否属于专利法保护的客体 避免在先公开（论文公开、使用公开） 抵触申请问题 是否满足充分公开要求 * * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * 内部资料，注意保密 * * * 专 利 挖 掘---实 务 * * 交流内容 一、如何破解专利挖掘的难题 二、专利挖掘工作的一般思路 三、如何规避专利挖掘过程中的风险 * * 第一部分 如何破解专利挖掘的难题？ 近三年国内专利申请的态势(万件) 2009年专利申请量前十位国内企业 序号 企业名称 数量 1 中兴通讯股份有限公司 5719 2 华为技术有限公司 2868 3 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 2306 4 上海张江文化科技创意产业发展有限公司 1623 5 中国石油化工股份有限公司 1463 6 大连富哥实业有限公司 1298 7 奇瑞汽车股份有限公司 1150 8 深圳华为通讯技术有限公司 1088 9 中芯国际集成电路制造(上海)有限公司 1044 10 比亚迪股份有限公司 1010 2009年申请量前十位的国外企业 序号 国别 企业名称 数量 1 日本 索尼株式会社 2088 2 日本 松下电器产业株式会社 1825 3 荷兰 皇家飞利浦电子股份有限公司 1601 4 韩国 三星电子株式会社 1351 5 日本 丰田自动车株式会社 1201 6 日本 夏普株式会社 1073 7 韩国 LG电子株式会社 1010 8 日本 佳能株式会社 1003 9 美国 通用汽车环球科技运作公司 946 10 美国 高通股份有限公司 844 2009年国内企业有效发明专利排名 08年规模以上工业企业专利申请情况 2008年，我国42.6万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有1.7884万家，占全部规模以上工业企业的4.2%；获得发明专利权的有2542家，占全部规模以上工业企业的0.6% * * 什么是专利挖掘？ 以申请专利为目的 对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案 参与方： 1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师 专利挖掘的意义 “未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用” －－ 盐城捷康总经理安立军 保护企业的研发投入和成果 保证产品的市场独占地位 通过转让和/或许可获得收益 减少卷入知识产权纠纷的损失 2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9% 申请专利的企业平均产值利润率达到7.2% 无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6% 7.2% 5.9% 5.6% 申请专利的企业 平均值 无专利申请的企业 2008年企业平均产值利润情况比较 专利挖掘的意义（续） 其它益处 积累企业的无形资产 享受科技园区的优惠政策 通过《高新技术企业认定》 专利挖掘工作面临的困境 参与各方的困难： 1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师 * * 如何走出专利挖掘的困境？ “三个和尚”引出的管理学问题 “一把手工程” 从企业战略和研发工作实际出发； 落实专利挖掘责任到人； 必须建立考核与激励机制； 协调三方的工作模式和利益分配 * * 如何走出专利挖掘的困境？（续） （一）、时间管理 为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（e.g. 市场导向的研发计划），确定 各项目组的优先级； 挖掘周期；及 预计进度 * * 如何走出专利挖掘的困境？（续） （二）、成本管理 人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间； 资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用 成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展 * * 如何走出专利挖掘的困境？（续） （三）、 质量管理 保证专利挖掘工作的质量，具体涉及： 考评因素：数量+速度 保障因素: 内部保障：研发人员的数量和投入时间； 外部保障：专业人员（专利代理人）的