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第4章集成化软件研发流程IDP介绍

目 录 4.1 什么是集成化软件研发流程IDP 3 4.2 研发项目的组织结构模型 4 4.3 研发项目的角色模型 5 4.4 IDP流程中的过程域、主要活动和主要工作成果 7 4.1 什么是集成化软件研发流程IDP CMMI的560页文本论述了二十多个过程域和数百条实践,但是这些“过程域和实践”没有与“企业的具体业务和组织结构”衔接起来。所以不能把“CMMI标准”直接作为企业的软件过程规范来使用。 企业应当根据自身的情况,既要裁剪CMMI过程域和实践,又要补充CMMI没有涉及的过程域和实践,研制出适合本企业的容易执行的软件过程规范。 IDP(Integrated Development Processes)是作者创作的基于CMMI的集成化软件研发流程。IDP 由众多的过程规范和模板组成,IDP 5.0模型如图4-1所示,特征和优点如下: 图4-1 集成化软件研发流程IDP的模型 一、集成了营销过程、项目管理过程、项目研发过程和支持过程 IDP四类过程贯穿了项目生命周期,结构清晰,相互关系直观明了。IDP模型有助于企业各部门有条不紊地开展工作。 二、适合于中小型IT企业的CMMI 3级研发流程 IDP吸纳了CMMI 3级以内的大部分过程域(做了合理的精简),扩充了商务过程域,采用增量开发模式,更加适合于中小型IT企业(满足要求并且易于执行)。 三、容易裁剪与扩充 IDP是免费公开、不断改进的流程规范,国内已经有大量用户学习和应用IDP。用户可以根据本企业的特征,适当地裁剪或扩充IDP的过程域,很容易制定出最适合于本企业的流程规范。 4.2 研发项目的组织结构模型 研发项目的组织结构模型如图4-2所示,按照职务高低划分为三个层次:机构领导、项目经理、项目成员。 机构领导是项目经理的直接领导,这里机构可以是公司,也是可以是公司的开发部门。一般地,机构领导是本机构内所有项目的决策者。机构领导下达任务给项目经理,项目经理向机构领导汇报工作。 项目经理是本项目的管理者,他带领所有项目成员共同完成机构领导下达的任务。 项目成员是指在项目中执行具体任务的人员,例如分析员、设计师、程序员、测试员等。项目经理下达任务给项目成员,项目成员们向项目经理汇报各自的工作。 项目成员并非固定在一个项目中工作,他们可能来自于相对独立的职能单位(例如开发组、测试组),可以为多个项目提供服务,即矩阵关系。 如果机构内没有相对独立的测试组,那么测试人员的直接领导就是项目经理。如果机构内有测试组,那么测试人员的直接领导是测试经理,而项目经理相当于测试人员的“临时雇主”。当测试人员接受了某个项目的测试任务,那么他要向测试经理和项目经理汇报工作。 当项目结束后,该项目的人力资源被释放。机构领导决定本机构内的人力资源如何应用。 图4-2 研发项目的组织结构模型 4.3 研发项目的角色模型 研发项目的角色模型如图4-3所示。每个人可以拥有多个角色,视项目情况而定。每个角色必须有明确的职责(说明要做的事情和所负的责任)。常见的角色职责如表4-1所示。后续章节的流程规范将阐述“角色在什么时候,以什么步骤做什么事情,产生什么样的成果”。 图4-3研发项目的角色模型 角色 该角色在研发流程中的主要职责 机构领导 (项目决策者) (1)参与立项评审,为项目分配合适的人力资源。 (2)及时了解所有项目的人力资源、进度、质量情况,协商处理问题。 (3)在项目结束时,对项目进行综合评估。 立项评审委员会 立项评审委员会一般由部门经理以上职位的人员组成,主要职责是参与“合同项目”和“自主产品”的立项评审。该委员会有一名常务负责人,处理立项流程事务。 项目经理 (项目管理者) 项目经理是立项之后的项目主要责任人,主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内,开发并交付质量合格的项目(产品)。项目经理对本项目的需求、进度、质量、交付负主要责任。 (1)负责本项目的任务进度管理、变更管理,以及可能存在的跨项目、跨部门协调。 (2)如果本项目没有专门的需求分析员,那么项目经理承担需求分析工作。如果本项目缺乏足够的开发工程师,那么项目经理应当承担某些模块开发。 (3)在项目结束时,总结知识财富和经验教训,完善文档。对项目成员的业绩进行评估。 需求分析员 (1)负责本项目需求调研、分析、定义,撰写详细的需求文档。 (2)将需求准确地传达给相关人员(如开发、测试、客户等),随着项目进展,及时完善需求文档。 系统设计师 (1)根据需求开展总体设计,包括构架设计、数据库设计、用户界面设计等。 (2)撰写设计文档,并将设计成果准确地传达给其他项目成员。 开发工程师 (1)按照项目经理分配的任务执行开发工作,并清楚地交付给测试人员(准备测试)。如果测试人员报告缺陷,应及时消除缺陷。对自己工作成果的

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