助理物流师(第2版修订)仓储管理部分.ppt

2.存货分类方法 ABC分类法 内涵——关键的少数和次要的多数 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 CVA管理法 1 重点管理 现场管理更加严格，放在更加安全的地方 库存记录准确，经常盘点 少量采购，高层审核 慎重预测 供应商高度配合 1品种数约占库存总数15% 库存成本约占70-80% 1销售量 销售额 订货提前期 缺货成本 ABC分类法——重点管理法 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 3品种数约占库存总数55% 库存成本约占5% 2 品种数约占库存总数30% 库存成本约占15-25% 2 次重点管理 中量采购，中层审核 盘点期稍长（两三周） 3 一般管理 现场管理粗放 大量采购，基层审核 安全库存较大 盘点期较长（每月） 分析步骤 ?计算每一种材料的金额 ?按照金额由大到小排序并列成表格 ?计算每一种材料金额占库存总金额的比率 ?计算累计比率 ?分类 ABC产品分类法 ABC产品分类法 重点管理 严控库存 常规管理 适当库存 涣散管理 适当提高库存 ABC法在AK公司的应用 AK公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于AK公司这样的贸