战略规划管理办法详解.docVIP

XXX有限公司 战略规划管理办法 目的及范围 为了公司战略规划对经营活动的指导作用，公司战略协调、控制的能力，确保公司目标的贯彻和落实，结合公司及实际，制定本办法。 战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个 层面构成，在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成。 各部门是公司战略规划和实施的业务部门，必须按照 公司战略规划管理办法的要求，积极组织编制本部门三年滚动规划，指导部门开展各项经营活动，保证各项指标和行动计划的顺利完成。 三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源， 从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告应包括以下内容：公司目前经营状况、公司内外部环境、现有业务的市场前景；公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；具体内容详见附件1，附件2。 年度全面预算是实现公司战略规划的重要保证。各职 能部门（事业部）每年应按照战略规划确定的经营目标，在全面预算管理办公室的组织下编制下年度的全面预算，以确保战略规划目标的实现。 部门职责 公司成立战略规划委员会，委员会主任由公司总裁担 任，成员包括公司高管和各部门负责人，战略规划委员会的办事机构设在总裁办。 战略规划委员会是公司战略的决策确定公司战略目标和发展方向决定公司整体业务组合和核心业务根据环境变化做出战略变革决策。 每年9月初总裁办组织公司高管和共同参与， 每年9月初总裁办组织战略规划年度评价会议，重点 检查和总结公司各项战略目标的完成情况、重点战略措施的落实进度以及重大经营决策对公司发展战略实施的作用等内容。评价意见报公司战略规划委员会。 当重大环境因素发生变化时，总裁办可根据需要提出 战略规划变革和调整方案，上报公司战略规划委员会。 战略规划调整由公司总裁办公会讨论通过后实施。 战略规划实施情况纳入公司资产经营责任制（或效 绩评价）考核办法中一并进行考核。 附加说明 本由解释与组织实施。本自颁布之日起施行。 XXX有限公司 三年滚动战略规划 (201X年-201X年) 二○一X年X月 一、现状及发展环境分析 （一）基本情况 1、主要经济指标 2、现有产业情况 （二）发展环境分析 1、行业现状分析 2、市场需求分析 二、三年滚动战略规划（201X年-201X年） （一）发展思路 （二）发展目标 1、经济发展目标 2、市场开拓目标 3、产业发展目标 4、技术创新目标 5、人才建设目标 6、投资融资目标 三、战略规划实施路径（201X年-201X年） 1、经济发展方面 2、市场开拓方面 3、产业发展方面 4、技术创新方面 5、人才建设方面 6、投资融资方面 四、风险分析与应对 附件2 201X年-201X年重点产品研发及市场发展方向 序号 新老 产业 技术部门 产品领域 主要产品 产品研发重点 产品研发节点 市场开发重点 市场开 发节点 客户领域 目标客户 ★ ★ ★★ ★★ ★★★ ★★★