三严三实”专题教育进展情况详解.docVIP

三严三实”专题教育 近期工作开展情况汇报 根据中央和省委部署要求，在省委组织部和省国资委有力指导下，党委结合年度工作安排，在中层以上领导人员中认真开展“三严三实”专题教育。近期公司主要围绕省委组织部《关于在“三严三实”专题中扎实开展专题学习研讨的通知》（35号）要求，结合公司实际，认真组织开展“三严三实”专题学习交流研讨。现将近期开展情况汇报如下： 一、围绕“严以用权”专题，第二次交流研讨。11月30日下午，江苏水源公司党委召开“三严三实”第三专题第二次交流研讨会。公司党委公司中层干部在宁子公司班子成员及专题教育工作组成员参加会议。会组织观看了省委组织部专题片《汲取榜样的力量 践行“三严三实”》，学习了《公司从严管理干部“五个要”有关规定》文件精神，邹徐文结合严以用权专题，对加快推进公司改革转型和经营发展工作提出意见。公司领导荣迎春以及部分中层干部作专题交流发言。邹徐文认为，“三严三实”既是对领导干部个人作风的要求，也是对全体人员工作作风的要求。当前是公司深化改革和转型发展的关键阶段，全体领导干部要把工作作风、思维状态从行政机构的综合管理职能转到现代企业的经营发展职能上来，避免畏难意识，要动脑筋、想办法、解难题，把公司转型发展和改革创新的文章做好。一是努力拓展经营发展空间。现代企业的发展必须要与资本联姻，通过整合可操作的优势资源，借道资本市场实现企业做大做强。二是努力拓展管理创新空间。充分挖掘智能化管理、信息集成、远程控制等管理模式及技术创新潜力，突破传统工程管理模式，创新工程管理手段，开拓水利工程管理信息系统市场。三是着力推进公司机构职能调整。在制度建设、模式设计、激励措施上狠下功夫，谋划好明年的工作重点，以经营发展推动管理创新，尤其要抓紧搭建“五个中心”平台，在人力资源配置上向“中心”倾斜，使中心肩负起企业经营发展的重任。邹徐文对公司开展“三严三实”专题教育和落实当前工作提出四点要求。一要抓好党的十八届五中全会和省委十二届十一次全会精神学习，抓紧编制公司“十三五”发展规划。二要按照省委巡视组要求，加快推进巡视反馈问题的整改。三要结合“三严三实”专题教育，认真做好民主生活会召开前各项工作。四要系统总结今年各项工作，超前谋划明年的主要任务。 二、深入调研，。11月26日至27日，在宿迁和徐州，邹徐文一行检查了境内所有调水泵站的安全生产工作，慰问了现场管理人员，同时围绕突破传统工程管理模式，创新南水北调工程管理手段提出具体要求。一要实现管理信息化。将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变传统的水利管理方式、工作流程和组织方式；二要实现管理智能化。在泵站信息化的基础上，形成点、线、面一体的智能化管理系统；三要实现人力资源的柔性管理。合理调整工程运行期和非运行期人员配备，开展水文、水质监测、设备维护等相关业务拓展，提升企业核心竞争力；四要实现合作共赢。充分发挥国有企业优势，积极寻求合作伙伴，研发泵站管理信息化、智能化管理系统，开拓水利工程管理信息系统市场，打造南水北调工程一流、管理一流的良好形象。在扬州和淮安，荣迎春一行对分公司年内重点工作推进情况进行了调研并提出要求。一要认真谋划工作。扬州分公司要结合公司转型发展实际及“十三五”发展规划，进一步修订完善分公司与维检中心的发展规划，利用好区位、技术、资源优势，谋划发展；淮安分公司要加强公司制度建设，尽快完善办公设施，确保机构正常运转，认真谋划2016年重点工作，梳理可经营项目，促进经营发展提升；二要着力确保工程安全。抓好调度管理，技术管理，保证工程高效运行，同时合理控制人员、经费成本，实现降本增效；三要充分挖掘经营潜力。梳理各类资源现状，提出可行方案。同时要与水利、高校等单位加强联系，开展课题研究合作。维检中心要紧抓北京市场不放松，积极做好维修、试验资质的申报工作；四要不断加强自身建设。人才是分公司发展的关键，要逐步调整薪酬体系，构建合理的人才结构，逐步实现有序的人才梯队和充实的人才储备。 三、结合巡视整改反馈问题，“不严不实”问题。公司于11月13日印发公司各部门、分（子）公司《关于扎实开公司党委在11月13日下午召集各单位、各部门负责人召开了巡视整改工作布置会，将整改表格按照责任部门进行拆分印发落实，要求各单位各部门细化整改措施到科室、责任到人，层层抓好落实工作，将整改情况于12月6日经主要负责人签字后书面报公司党委办公室。 近期将紧紧围绕省委巡视， —5—