总工办管理制度、工作计划及工程流程1详解.docVIP

黄延高速公路扩能工程试验段LJ-7标 总工办制度、工程流程及 中交三公局第二工程有限公司 黄延高速公路扩能工程LJ-7标项目经理部 2014年3月日一、管理制度 1、负责项目的技术管理工作，并做到对外协调好对业主、监理及相邻单位的关系，对内组织工程部对本项目的各种方案的编写、审核签发各种方案，并组织对专项方案的评审等工作。 2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规范、规定； 4、协助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管理； 5、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作； 6、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题； 7、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施； 8、负责审核签发变更设计报告； 9、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； 10、负责对所属单位工程技术干部的考核与管理； 11、负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实； 12、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 13、本项目主管质检部和实验室，协管工程部、测量队、合同部等相关事宜。 二、项目总工程师工作流程 1、投标阶段 参加招标文件评审；参加编制技术标； 参加合同评审。 2、施工准备阶段 掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同； 主持建立技术管理制度；熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定； 主持责任工程师进行图纸审；参加图纸会审； 主持编制并报批（公司、局有关部门、监理、业主）施工组织设计（包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部施工组织设计）、质量计划、安全管理规划（方案）、环境管理规划（方案）等； 主持编制并审批过程施工技术方案,技术措施,工艺方法等工程技术文件； 主持工程优化设计（当出于技术、质量、成本等考虑时）； 主持编制并审批施工深化设计（当施工图纸不能满足施工需要时，或专业交叉施工需统一协调时）；组织编制并审阅技术交底； 组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要求； 主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底（会议交底应形成记录，文字交底应形成文件）；确定新技术应用，科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编制工作计划； 主持编制降低成本的技术措施计划； 主持编制项目部文件清单，包括规范、标准、法规、施工图纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审、体系文件等； 主持编制文件归档目录（包括技术资料和管理体系运行记录）； 主持编制检验试验计划； 检查责任工程师施工技术准备工作完成情况； 检查责任工程师施工工序技术交底的符合性和可操作性； 检查检验试验设备台帐及设备检定记录； 主持对委托实验单位的评价； 组织设计现场验室、养护室，配备设备，确保其满足施工需求； 检查影响结构安全和使用功能的原材料质量证明文件和试验报告； 检查检验试验设备是否处于正常工作状态。 3、施工过程阶段 针对施工难点，组织现场技术讲座，观摩学习，样板施工； 检查关键过程、特殊过程是否符合标准、规范和作业指导书的要求；检查检验试验记录、报告，进行数据分析，提出改进意见； 进行设计变更交底；审核并报送工程（技术）联系单；检查设计变更工程（技术）联系单的实施情况；组织技术复核，检查责任工程师技术复核记录；组织检验批、分项工程质量验收与评定；检查责任工程师技术资料、质量记录填写情况（包括原材料合格证与试验报告，隐蔽工程检查验收记录，主体结构检测报告及重要部位试件检测报告，工程测量和沉降观测记录，建筑构配件，予拌砼和设备出厂合格证明，工程质量验收记录与质量事故处理及法定检测单位鉴定等）；审批施工试验记录清单报表；及时处理异常情况，问题较严重时及时报告公司工程部；检查安全技术措施的实施情况； 组织评价和处理不合格品和不合格项；检查试验室、养护室技术管理和记录；组织实施降低成本技术措施计划并检查计划完成情况；检查资料员技术质量文件收发记录；组织收集业主直接分包工程的技术资料。 4、竣工验收交付阶段 主持技术资料、质量记录的填报、收集、编目、归档；主持编写并审核施工技术总结、施工工艺、工法、操作规程、QC成果等；主持办理竣工资料移交。 三、项目总工程师的工作内容和日常事务 （一）项目总工程师的工作内容 项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。 1、技术管理 技术管理是一项针对项目施工中