某分公司培训工作计划分析报告.docVIP

2011年XXXX分公司人员培训工作计划 2011年4月 培训实施目的 促进员工对职场、对企业、对岗位有明确的认知。 让员工了解正确的工作态度和行为。 帮助员工认同企业的文化与理念，并建立规范的处事原则与方法。 引导员工“知事、做事、析事”，并指导员工工作，提高工作效率。 树立员工的团队精神、协作精神和学习精神，建立浓厚的集体氛围。 2. 培训对象 技服分公司所有人员。在培训计划的具体实施过程中，会根据培训内容面对的受用者不同划分具体的对象范围。 3. 培训类型 培训分为新员工入职培训和现有员工岗位培训两类。 4. 培训形式 课件教授 互动研讨 车间实操 户外拓展 5. 培训工作开展步骤 5.1 人力资源组确定培训时间并拟定培训具体方案。 5.2 人力资源组负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、培训讲师确定、课程设计与调整、培训质量监控以及培训效果的考核评估等。 5.3人力资源组负责对员工培训进行反馈调查，组织员工填写《员工培训反馈意见表》，并在3日内将员工的反馈意见进行汇总，并与培训讲师共同探讨，改进培训内容，提升教学质量。 5.4每个培训阶段结束后需进行相关考试进行培训效果验证与评估。 培训课程设计 依据培训形式的不同，在此我们将课程也依照此四类分别设计。 课件教授类 互动研讨类 车间实操类 户外拓展类 6.1课件教授类课程 6.1.1根据