民营企业中层管理者职业生涯管理的问题对策分析报告.docVIP

目 录 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究的意义与目的 1.3国内外相关课题研究综述 1.4课题研究的思路 1.5课题研究的方法 文献综述 2.1 民营企业中层管理者的概念 2.2职业生涯的概念及构成 职业生涯管理发展的现状与问题 职业生涯规划现行职业生涯规划中存在的问题如何有效的进行员工职业生涯规划管理 .1公司职业生涯规划方案的设计 4.2企业中层管理者职业生涯的前期调查 4.3设计职业生涯规划组织层面的实施方案 4.4设计并公布企业中层管理者职业生涯路线图 4.5引导企业中层管理者选择职业通道，实现人职匹配 4.6职业生涯规划实施的反馈与调查 4.7对企业进行职业生涯管理的一些建议 摘要，然而，对目前的人力资源管理现状而言，多数企业没有建立合理职业生涯规划，对职业生涯的管理还是留在口头上，还没有在实际中落实。这必将影响到企业的发展和壮大。基于此[关键词] 职业生涯管理 职业规划 English Summery] 1 绪论 1.1研究背景 在民营企业发展过程中，随着企业规模的扩大和组织变革的不段深入，中层管理者在企业经营管理中的作用日益凸显。作为企业管理团队中的中坚力量，中层管理者不仅承担着企业战略计划的执行和管理工作，还承担着高层管理者与基层员工之间的协调与沟通功能。当社会的不断进步，人们物质生活水平的提高，个人对职业发展的态度与过去相比发生了深刻变化；谋生不再是工作的唯一动机，更希望在工作中获得更多的满足；教育水平的提高使个人实现自我价值的愿望增强，对职业成功和职业成就寄予厚望。然而，社会生活的复杂性、职业发展不确定性，使很多民营企业的中层管理人员面对职业的发展感到迷茫和困惑 通过调查我们发现，国内企业在职业生涯管理中存在着一些明显的问题。 第一，国内企业没有形成一套员工职业生涯管理制度。国内企业不像跨国公司那样已经形成了一套对员工职业生涯成长的认识，更没有基于这种认识而形成一套相应的人才培养管理制度。简单来说，就是让每个员工清楚自己可能成为什么样的人，在企业发挥什么样的作用。对大多数国内企业而言，在选拔和任用领导干部制度方面可能比较完善，但是在中层管理人员的职业生涯设计方面，基本上还没有深刻的认识和具体的制度设计。由此出现的问题是，国内企业中层管理人员等在工作多年之后，。 第二，国内企业的员工职业生涯管理存在着“官本位”问题。由于计划经济体制的遗风，使官位的重要性大大超过了经验、能力、业绩等对企业发展来说更为重要的因素。部分员工将自己的职业生涯定为是向上爬，因为只有升官，才能拥有更大的权力，才能占有更多的财富。所以，职业生涯中提高业绩、提升能力和积累经验等，也被企业和员工忽视了。 第，正如许多人指出的国内企业缺乏“职业经理人”制度。然而，在国内企业中，任何管理干部通常在职位方面只能上不能下，在职责方面以控制下属为主，这对企业管理团队的建设和管理者能力的培养，都是不利的。 第，国内企业对职业生涯管理的节奏不当。很多企业在员工提升的速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，其后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开公司；另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。 1.3课题研究的思路 本文首先阐述企业中层管理者职业生涯管理的研究背景,其次廓清职业生涯管理的有关理论研究脉络,通过了解企业中层管理者职业生涯管理情况,从他们的工作现状、组织支持、个人愿景等方面,分析影响中层管理者职业生涯发展的因素,提出了职业生涯管理的基本体系,并在操作层面上研究了中层管理者职业生涯管理的实施问题，具体研究框架见图。 （框架图） 1.4课题研究的方法 本文的研究方法遵循借鉴与创新相结合、调查研究与深入探索相结合、实证研究与规范研究相结合的原则。在研究方法上，本文主要采用了文献分析法，实证分析法，定性分析与定量分析相结合的方法。 1.4.1文献分析法 参阅有关文献,简要论述目前国内外比较成熟的职业生涯管理理论和企业职业生涯管理的实践经验,分析出民营企业中层管理者职业生涯规划的方法、步骤和措施，结合我国民营企业中层管理者的实际情况提出我国民营企业中层管理者职业生涯体系的建构。 1.4.2定性分析与定量分析相结合 本文从企业中层管理者的界定、职业生涯理论的介绍到企业中层管理者职业生涯体系构建都进行了大量的定性分析与研究;在进行企业中层管理者选拔时,将层次分析法与灰色综合评判法相结合,对企业中层管理者的选拔进行了定量研究。 1.4.3实证分析法 在构建了民营企业中层管理者职业生涯体系后,通过对XXX公司职业生涯管理现状及职业生涯管理过程中存在问题的分析,对XXX公司建立企业中层管理者职业生涯管理