21世纪企业人力资源管理研究4分析报告.doc

安徽绿海商务职业学院 毕 业 论 文 题 目： 21世纪企业人力资源管理研究 专 业： 工商业业管理 班 级： 工商111班 学 号： 201103200117 姓 名： 张祥祥 指导老师： 徐国成 2014年3月20日  目 录 摘要………………………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………………1 人力资源管理的概念及历史进程…………………………………………………2 二、21世纪的人力资源管理面临的挑战………………………………………………3 ﹙一﹚世界人力资源面临的挑战…………………………………………………3 ﹙二﹚中国人力资源面临的挑战…………………………………………………4 三、21世纪人力资源管理改革的举措…………………………………………………4 ﹙一﹚战略人力资源管理…………………………………………………………4 ﹙二﹚人力资源规划的步骤………………………………………………………5 ﹙三﹚人力资源在企业的发展模式………………………………………………5 ﹙四﹚人力资源信息系统…………………………………………………………7 结束语……………………………………………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………………………………9 致谢………………………………………………………………………………………10 21世纪企业人力资源管理研究 [摘要] 近年来缓慢增长的经济使得组织有效的运营变得尤为重要，许多企业面临着人力资源管理方面的的挑战。每天，我们在众多媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、劳动关系等方面的新闻。人力资源的管理越来越受到各界人士的关注。本文的目的不仅为了研究21世纪人力资源管理的模式更加希望可以通过探讨，使人力资源管理的方式让更多的企业更加有效的合理运用，提高企业整体的运营情况。 本文首先会解释人力资源管理的定义和六大板块，其次描述整个人力资源管理的历史进程，主要是参照西方国家的人力资源管理模式的进程。从时间和空间的角度出发分析造成21世纪人力资源模式不同的原因。再次，分析21世纪人力资源管理的一个重要方面：战略人力资源管理，以及人力资源信息系统。 [关键词] 人力资源管理 战略人力资源管理 人力资源信息系统 人力资源管理包括那些用来提供和协调组织中的人力资源活动。1人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及的人或人事方面的任务所需要掌握的各种惯例和方针政策。具体而言就是聘用、培训、评估、鼓励和为员工提供一个安全并公平的工作环境。人力资源管理分为六大模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。而人力资源管理协会确定了人力资源管理的六种主要职能：1人力资源规划、招募和选择；2人力资源开发；3薪酬和福利；4安全和健康；5劳动关系；6人资资源研究。中国和欧美国家对人力资源的界定不一样，国外的权威机构界定中，比我们多一样安全和健康。 一﹑人力资源管理的概念及历史进程 （一）人力资源管理的发展经历了几个阶段： 1、20世纪早期，“人事”首次接管了对员工的雇佣、解雇、工资和福利计划的管理工作。 2、20世纪30年代，这是人事管理的第二个阶段，同时强调了再公司与工作的相互制约中对公司的保护。 3、20世纪六七十年代反歧视立法的出现，带来了人事管理发展的第三阶段。 4、现在，人事管理正处于发展的第四个阶段。 21世纪人力资源管理面临的挑战 ﹙一﹚世界人力资源面临的挑战 人力资源管理面对的环境是一种挑战性的环境。挑战来自该领域快速的变革，而变革正在世界范围内迅速发生。美国哈德森研究所做了一项题为“2020的劳动力”的研究，这项研究将视角对准了一些最重要的劳动力问题。这项研究以及其他一切资料表明，人力资源管理面临的挑战最普通的挑战有以下几个情况： 1、经济和技术的变化 经济和技术的变化已经改变了雇佣和职业模式，职业上的增长和衰退可以反映经济和就业的变化。许多技术岗位的增长要归因于信息技术运用的快速增长。职位的供需状况随着经济的发展发生变化。经济全球化也是影响人力资源管理环境变化的一个主要因素，全球化给企业带来了挑战，要求企业各部门的管理者和人力资源人事，以一种新的全球思维模式方式重新思考企业人力资源的角色价值与价值增值问题。