mme策划书讲义.doc

m.me公司商业 策 划 书 ——流浪 目录 第一章 公司简介…………………………………………………………………….1 一、公司基本情况介绍………………………………………………………….1 二、公司组织结构与职能设计………………………………………………….1 第二章 产品简介…………………………………………………………………….3 一、主要产品主要业务介绍…………………………………………………….3 二、主要产品特性……………………………………………………………….3 三、未来产品的开发计划……………………………………………………….3 四、商业机密及市场进入壁垒………………………………………………….3 第三章 市场和竞争分析…………………………………………………………….6 一、市场容量、市场结构与划分…………………………………………………6 二、目标市场的设定与产品定位……………………………………………….7 三、主要的市场影响因素分析………………………………………………….8 四、市场发展趋势分析预测…………………………………………………….9 五、公司整体战略目标设定……………………………………………………10 第四章 市场营销与实施策略………………………………………………………11 一、产品策略……………………………………………………………………11 1、品牌策略…………………………………………………………………….11 2、包装策略…………………………………………………………………….12 二、价格策略……………………………………………………………………12 三、渠道策略……………………………………………………………………13 四、促销策略……………………………………………………………………13 1、营业推广策略……………………………………………………………….13 2、广告策略…………………………………………………………………….13 3、公共关系策略……………………………………………………………….14 第五章 风险分析……………………………………………………………………15 一、人才风险分析………………………………………………………………15 二、风险防范措施制定………………………………………………………..15  第一章 公司简介 一、公司基本情况介绍 m.me 公司将成立于2013-01-01，是由厦门理工学院学生自助创立的，面向服装生产、销售的一家公司。公司将坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成自己的核心(1)战略发展部：通过研究公司内外部环境，拟定、评估和调整公司战略、流程、组织架构，协助总经理和公司决策机构制定重大决策(2)商品企划部：负责公司的商品企划工作，行使公司商品企划的权限，对商品总监负责并汇报工作(3)产品设计开发研究中心：负责管理公司产品设计开发，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品(4)质检部：负责制定产品的企业标准和规范，进行生产过程中的质量监督管理、公司产品质量培训和对合作厂家的监督考察，监督公司产品的质量达到标准要求(5)生产计划拓展部：负责寻求合适的生产厂商，完善产品供应网络；合理调配生产厂商的生产任务(6)面辅料采购部：负责面、辅料的开发、采购、成本控制和品质提升工作及采购合同的拟定和管理工作(7)针织部：按质按量按时完成公司下达的针织产品的生产任务，负责对生产厂商的生产过程进行跟进(8)毛织部：按质按量按时完成公司下达的毛衫生产任务，负责生产厂商生产过程进行跟进(9)梭织部：按质按量按时完成公司下达的梭织产品的生产任务，负责对生产厂商的生产过程跟进(10)牛仔部：按质按量按时完成公司下达的牛仔产品的生产任务，负责对生产厂商的生产过程跟进(11)配饰部：负责对配饰产品开发打样和生产过程进行跟进，完成公司下达的生产任务(12)中山生产办事处：负责组织所辖区域内行政、人事、财务、仓管等事务，为公司驻生产公司各部门的生产工作提供服务(13)物流规划部：负责对物流网络以及区域配送中心进行分析、规划和设计主要产品 公司主要产品为牌系列休闲服饰产品。产品依据1-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为都市和校园两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、、针织茄克、配饰、衬衫等。 主营业务 公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。寻求