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成功大酒店4-5楼高端商务会所项目 可行性研究报告 湖北蓝海盛世贸易有限公司 目 录 一、总论 项目实施背景 项目概况 概况 二、项目建设必要性分析 空白 形成武昌片区高端夜总会金三角 三、项目市场分析 及个人消费趋势 行业趋势分析 项目选址、及项目优势分析 市场竞争者分析 营销策略分析四、核心竞争优势 经验丰富的核心团队 强大深厚的人脉资源 源源不断的佳丽资源 多年积累的客户资源 五、项目功能与人事构架 项目总体功能 项目功能分配 人事架构六、消防、环保和卫生 消防 环境保护 劳动卫生七、投资估算与资金筹措 投资估算 资金筹措八、财务效益与费用估算 预算 营业收入估算 成本估算盈亏平衡点估计 九、结论与建议 结论 建议总论 项目实施背景 聚合全部优势资源的顶级商务会所，将为有此需求的峰层人士搭建最为高端的商务信息交流平台、商务应酬平台等，在彼此之间形成商务资源的互补互通，最大限度地提升商务人士生活和工作效率，产生巨大的商务凝聚力和辐射能力。 项目所在的武昌属于武汉市的中心城区，城市发展速度惊人。武昌地区不仅拥有大量的富豪群体（集中了武汉市超过50%以上的别墅项目，尤其是高端别墅），而且是湖北省政治、文化的中心区域和大型国企最为密集的行政区域，聚集了大量的社会精英人士。目前武昌地区的高端娱乐行业正在经历市场的重新洗牌，一大批夜总会因为经营或者管理不善不能满足社会精英群体的需求，从而在市场中逐渐被淘汰，一些新兴的夜总会以其新的经营模式和管理体系在市场中崭露头角。此时正是武昌城区高端夜总会发展的分水岭。 成功大酒店所在的雄楚大道与静安路交汇路口具有得天独厚的区位优势和交通优势。雄楚大道的拓宽和高架修建完工以后，将成为武昌地区最为重要的一条交通动脉，而成功大酒店正好南临雄楚大道。酒店西面的静安路口是进入规划居住人口三十万人的南湖小区的必经之路。同时，成功大酒店距离武昌火车站的距离在一公里以内，距离过江通道的长江桥和即将通车的鹦鹉洲长江大桥的距离也在三公里以内周边高档住宅楼盘和高档写字楼林立，各大企事业单位和机关遍布，为成功大酒店夜总会提供了有保障的客源。3000平方米 配置概况：尊贵、豪华、时尚、多元化的高端夜总会设计，以满足高端商务人群体面、前卫的心理需求。设有包间32间，均配备高档音响系统，采用触屏点歌系统，专业音响，装修气派个性。 投资人概况 项目的主要投资人为湖北盛世蓝海贸易有限公司（以下简称“蓝海公司”）。蓝海公司的前身是湖北金色年华娱乐休闲有限公司，公司创立于2002年，并于2004年耗资800万在雄楚大道石牌岭开立了第一家“金色年华”雄楚店。2005年，公司在雄楚大道陈家湾投资1200万元开立了第二家“金色年华”陈家湾店。2011年，公司投资1000万在武珞路五月花大酒店开立了五月花夜总会。2013年10月，公司投资4000万在书城路开立了君悦国际夜总会，单店营业面积达近6000平米。 项目建设必要性分析周边高端夜总会空白由于大学生人数众多，出现了大量的量贩式KTV，但是高端夜总会相对汉口而言还较少，特别是在雄楚大道东段靠近武昌火车站附近，中低端的量贩式KTV和夜总会居多，如吉祥如意、安华等等。成功大酒店夜总会将填补周边高端夜总会的空白，成为首义、南湖、中南、火车站、丁字桥等几个片区首屈一指的高端娱乐消费场所。规划建设营业面积 形成武昌地区高端夜总会金三角 成功大酒店夜总会将与旗下的君悦国际夜总会和五月花夜总会在地理位置上正好构成一个等边三角形，三家夜总会将实现资源共享，信息共通。以此三家夜总会为圆心三公里半径可以覆盖80%的武昌区和50%以上的洪山区面积，牢牢锁定整个武昌地区的消费群体，通过差异化经营和产品定位，实现对市场的全面覆盖和占领。成功大酒店夜总会建成后，公司旗下夜总会总营业面积将超过12000平米，成为武昌地区首屈一指的高端夜总会娱乐航母。 项目市场分析 及个人消费趋势2013年，中国经济平稳快速增长。各地区、各部门按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的要求，积极贯彻落实中央确定的各项方针政策，扎实推进各项工作，国民经济总体形势良好。 ，国民经济平稳快速增长。初步核算，013年国内生产总值亿元，同比增长7.7%。。 最后，总而言之，行业趋势分析 是近些年流行的一种高端娱乐消费方式。它以其相对的环境，完全隔离的间，更现代的视听设备，在我国迅速风靡。娱乐场所。世界各地的夜总会，性质及定义皆不尽相同；于夜总会内进行的主要活动也有相异之处