论项目管理在广告牌建设中的应用解析.docVIP

论项目管理在机场广告牌建设中的应用 一、前言 作为现代管理学的分支，项目管理的终极目标是在有限资源限定条件下，让一个项目实现或超过设定的需求和期望的。其本质是一系列目标相关的活动的整体监测和管控，具体到广告媒体的施工项目上，就是要对施工中可能发生的风险做出预判，对客观条件变化做出判断分析，有针对性的调整施工计划，化解风险，使施工有序、可靠的推进。同时，项目管理过程中留下的数据台账，也有助于一号对竣工资料和数据的整理效率。 实例分析 下面本文以一个广告媒体（广告大牌）的建设为例，分析如何运用项目管理来提高广告媒体建设的工作可靠性。 （1）设立项目负责人 项目负责人是项目管理的核心，一个项目经理应该具有一定的决策权和指挥权，并对项目所需的基本技术有足够的了解，并具基本管理知识。 项目责任人不一定是单独的一个人，对于需要多点同时开工的项目，也可以设置项目负责小组。 （2）确立沟通体制 在机场内建设广告媒体的项目有时间短，范围小，施工时间集中，多在夜间施工的特点，因此还必须针对不同区域的不同项目，与所以地管理部门协调，搭建在建设单位、施工单位、场地管理部门之间行之有效的沟通机制，以免出现由于沟通不畅导致的施工效率下降。 （3） 过程控制 机场广告媒体建设的过程控制分三点： 其一是进度控制，在进场施工前，应该根据现场施工条件和合同中的工期与施工单位密切沟通，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括： 确定开工前的各项准备工作时间； 选择施工方法和组织流水作业； 确定各分项工程的目标工期； 项目整体的工程的完工时间。 需要注意的是，与其他地区的广告媒体建设项目最大的区别，在于机场是一个人流量较大的运行保障单位，在遭遇客流突增的时期（比如中秋假期、元旦假期），项目施工会被机场管理方面叫停，严重影响施工进度。所以在进行施工进度的计划时，必须将此类因素考虑在内，留下一定的可调配时间，同时也要做好在不能进场施工时的补救措施，例如将需要切割组装的部分在场外制作完成，与场区管理部门保持密切的联系，在保证安全的前提下，对旅客客流变化的时间段间见缝插针的进行施工等手段，最大限度的降低意外因素对施工进度的影响。 对于进度控制来讲，可以制作甘特图（生产计划进度图）来监控过程进度的推进，方便项目责任人对项目计划进行调整。  项目序号 分项计划名称 分项序号 工作项目 执行时间 7月 8月 6.1 6.8 6.15 6.22 6.29 7.6 7.13 7.20 7.27 8.3 8.10 8.17 8.24 8.31 计划一 方案设计阶段 设计媒体方案 起草可行性报告 公司组织讨论 上报机场等待审批 获批办理施工手续 计划 招标阶段 起草招标文件 做出预算报价 上报集团招标办 招标办开始进行招标活动 确定中标单位签订合同 办理付款手续 计划三 施工阶段 地基开挖 架设主体结构 安装牌面 完成验收