宝鸡钛业股份有限公司熔铸厂精益六西格玛项目管理办法讲义.doc

宝鸡钛业股份有限公司熔铸厂 精益六西格玛项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范宝鸡钛业股份有限公司熔铸厂【以下简称分厂】各层次改进项目管理，建立以精益六西格玛为核心的项目管理体系，充分发挥精益六西格玛管理流程的方法和作用，体现基于事实和数据说话的理念，调动各级员工参与质量改进活动的积极性和创造性，最大限度地降低生产成本、提高产品质量、提高改进效率，达到建立精益六西格玛管理系统，最后建立精益企业的目的，特制定本办法。 第二条 分厂精益六西格玛改进项目包括三个层次：黑带项目（Black Belt项目,以下简称BB项目）、绿带项目（Green Belt项目,以下简称GB项目）、黄带项目（Yellow Belt项目，以下简称YB项目，黄带项目包括精益生产项目）。 第三条 本办法适用于宝鸡钛业股份有限公司熔铸厂的精益六西格玛改进项目的立项、监督、评审及考核。 第二章 管理机构与职责 第四条 分厂成立精益管理领导小组，组长由厂长担任，副组长由书记担任，组员由生产厂长、技术厂长、设备厂长和各职能科室科长组成； 精益管理领导小组职责： （一）指导精益六西格玛项目管理工作方向； （二）对精益六西格玛项目管理进行立项审核、过程监督以及结题评审； （三）对精益六西格玛马项目组织架构的确定及资源支持的保证； （四）负责BB、GB项目提出、项目指标设计、目标设定，对推进过程进行监督评价，并组织结题评