宝兰考核工资兑现办法讲义.doc

宝兰项目经理部 考核工资分配实施方案 为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司《工程项目部工资总额包干分配暂行办法》，结合本项目部实际，制定本实施方案。 一、包干原则及范围 包干原则 根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。 2、包干范围 ①施工产值:：项目合同金额112262万元，采取工序分离、工费承包的管理模式组织施工。 ②合同工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2013年2月1日，计划竣工日期：2017年12月31日，土建工期37.25月。同时满足2016年12月6日铺轨开始，2016年12月14日铺轨结束的节点工期要求。 3、项目部组织机构设置 由公司组建“中铁十二局集团有限公司宝兰客专四标项目部”，我公司和四公司各成立一个分部施工，我公司（一分部）代表局指全面负责对外工作。我公司根据隧道结构划分为四个工区，按照精干高效的原则成立项目管理机构和配置人员。 项目经理部组织机构人员配置表 部 门 公 司 配 备 人 员 岗位（职务） 配备人数 公司配员 说 明 项目部 (25人) 领导 （12人） 项目经理 1 宋振军