供应链营销模式的研究—以可口可乐公司为例摘要.docVIP

目 录 前言 1 1.可口可乐及公司的产生 2 2.可口可乐公司的经营理念 4 2.1持续提高产品质量 4 2.2重视提升效率 4 2.3不断完善销售网络 4 3.可口可乐供应链 5 3.1可口可乐供应链主要成员 5 3.2可口可乐公司的供应链策略 5 3.3可口可乐的定位 6 3.4特许合同方式的管理供应链策略 6 3.5特许合同方式的结果 7 3.6控股经营方式的供应链管理策略 7 3.7成立了瓶装商控股股份公司 8 3.8持股方式的供应链管理策略 8 4.可口可乐供应链物流体系 10 4.1供应链物流的概念 10 4.2供应链物流的模式 10 4.3供应链物流的竞争优势 11 4.4供应链物流模式的匹配 11 5.启示 12 5.1对可口可乐的管理启示 12 5.2供应链管理要有接口管理技术 12 5.3以用户为中心 13 5.4合作竞争是供应链管理的主旋律 13 5.5可口可乐供应链模式对我国饮料产业的启发 13 参考文献： 14 前言 可口可乐公司自世纪年代进入中国大陆后，发展迅速，从1985年的3家装瓶厂扩大到23家装瓶厂，并且目前还在进一步增长。当可口可乐公司刚进入中国时，国内的饮料业还处在刚起步的阶段，因此，当时竞争不激烈，但时至今日，国内饮料业作为的成功企业，可口可乐成功的关键之一就在于其供应链管理。2001年,全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐,其品牌价值为6