岗位价值模型要点.docVIP

岗位价值模型 1．责任因素 级别 1．1风险控制的责任 分数 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 无任何风险 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 有一定的风险。一旦发生问题，会给公司造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭 0 20 40 60 80 1．2直接成本/费用控制的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任 不可能造成成本费用等方面的损失 造成较小的损失 造成较大的损失 造成重大的损失 造成不可估量的损失 5 15 20 25 40 1．3指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定 不监督指导任何人，只对自己负责 监督指导下属3人以下 监督指导下属4-10人 监督指导下属11-20人 监督指导下属21-35人 监督指导下属36-50人 监督指导下属50人以上 0 10 15 20 25 30 40 1．4内部协调责任 0 1 2 3 4 因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和推敲后果大小作为判断基准 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门的一般些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 与本部门和其他部门职工有密切的工作关系，协调不力会影响双方的工作 几乎与本公司所有一般员工有密切工作关系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响 与各部门的经理及负责人有密切的工作关系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 0 7 15 22 30 1．5外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以双方工作重要性为判断标准 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 需要与外界发生特别性联系 需要与外部单位负责人保持密切关系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 0 10 20 30 1．6工作结果的责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判