质量目标策划分析报告.docVIP

质量目标策划 一. 质量策划目的 质量策划是质量管理的一项重要内容，致力于制定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现质量目标。是克服质量管理被动和盲目的良策，是质量管理工作经验的总结和理论化成果，是系统化了的质量管理方法。质量策划的有效实施不仅能提高质量管理水平，确保产品质量，而且为不断提升管理开辟空间。 二.　工作方针 以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行“三个服务”行业理念，进一步落实和完善“六位一体”质量保证体系，夯实工程管理各级责任，提升质量管理工作水平，确保质量管理目标实现。 三.　项目管理目标 3.1　项目总体质量目标： 工程合格率达到100%，单点抽检合格率要求在90%以上，关键指标一次性抽检合格率达到92%以上，总体工程达到优良工程标准。 3.2　项目进度目标： 计划开工日期为2013年5月15日，计划完工日期为2013年10月10日，计划工期6个月。具体进度目标细化如下： 1、施工准备：2013年5月15日至2013年5月25日,计划工期10天。 2、涵洞防护：2013年5月25日至2013年6月20日,计划工期25天。 3、路基换填整修：2013年5月30日至2013年6月25日,计划工期25天。 4、水泥稳定碎石基层：2013年7月1日至2013年8月5日，计划工期36天。 5、同步碎石封层：2013年7月10日--2013年8月10日，计划工期30天。 6、沥青砼面层：2013年8月12日--2013年9月12日，计划工期31天。 7、混凝土沿石、排水沟：2013年8月20日--2013年9月20日，计划工期31天。 8、其他附属工程：2013年9月20日--2013年10月10日，计划工期20天。 四.　项目管理 4.1　为了能够落实质量目标，克服质量管理的盲目和被动，提高质量管理的规范化水平，保证质量管理体系的有效运行，商洛公路管理局成立“商洛公路管理局省道307板桥至商州城区大修工程管理处”（以下简称“管理处”），具体负责工程前期、施工过程以及缺陷责任期的工程管理工作。 4.2　为了加强对工程质量的监控，消除工程质量隐患，管理处将进一步加强抽检频率和随机性，对于抽检不合格的项目，将结合管理处制定的检查考核办法进行处罚，并上报商洛公路管理局。 4.3　为了便于内业资料的统一管理，特制定了一套与本项目各分项工程相关的资料样表，并制定了规范其填写的相关内容，确保资料整理的规范化、系统化。在施工过程中管理处还将组织专人对各施工单位的施工原始资料进行抽查，发现问题及时纠正，力求施工原始资料做到及时、准确、完整、真实。 4.4 为了加强工程质量管理，建立健全六位一体的保证体系，落实工程质量岗位责任制，确保施工质量达到预期目标，由管理处、监理办、项目部共同组成工程施工质量管理领导小组，负责制定工程质量方针、策划、安排工程质量管理的各项工作，掌握工程质量动态，采取各种强有力的措施促进工程质量按照预定目标良性发展。管理处、监理办、项目部负责人对工程质量负总责，层层分解，细化到人，落实工程质量责任。经常组织开展各项工程质量活动，定期召开工程质量分析会，对综合检查及质量抽检情况进行质量动态通报。并要求监理对实体工程质量按不低于自检频率的30％进行独立抽检，管理处抽检频率为10%，施工单位做到100%自检，对检查发现不符合设计及规范要求的施工工艺、工序、施工方法及时纠正，对检查发现不合格的工程及时返工处理。管理处还将抽调专人深入施工现场对自检人员和监理人员的质量标准执行情况以及实体工程质量检测情况等进行巡回检查，检查结果及时通报。对检查发现的质量问题或质量事故及时报告质量管理领导小组，对检查发现的一般质量问题及时责令处理，并跟踪检查返工补救及缺陷处理情况。 4.5　为了明确目标，夯实责任，充分调动大家的工作积极性，管理处将制定详细的考核办法和奖罚措施。 五.　质量控制及要求 5.1　施工前期准备 5.1.1　人员准备：施工单位须遵照合同文件要求，配备足够的施工人员，确保工程施工需要，同时还应建立健全各项规章制度。在设备、人员动员周期内，细化和充实各部门及作业工区，组织该项目的管理、技术、施工、试验、材料等人员学习合同文件，熟悉设计图纸，进行技术交底，使全体参建人员掌握本合同段的工程特点、技术标准、施工要点及验收标准，按业主及合同文件要求的计划时间及时进入施工现场。合同文件中强制性要求的主要人员必须到位，否则不得开工。并且要求监理单位必须配备专业工程师，且人员的数量必须满足工程需要，同时进驻工地，协助业主做好开工前的各项准备工作。 5.1.2　材料采备：施工单位应本着节约成本，降低运输费用的原则，就近取材。在开工前必须将原