啤酒公司绩效考核管理方案要点解析.doc

某啤酒有限公司 考核设计方案 目录 第一章 总则 2 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 月度考核 11 第五章 年度考核 16 第六章 申诉及其处理 22 第七章 附则 23 附件一 管理绩效考核指标评定表 24 附件二 周边绩效考核指标评定表 25 附件三 部门周边绩效考核交叉表 26 附件四 员工态度考核指标评定表 28 附件五 员工能力考核指标评定表 29 附件六 绩效改进计划书 36 附件七 业绩合同 37 附件八 考核申诉流程及表格 38 附件九 月度考核表单 39 附件十 年度考核表单 65 第一章 总则 为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。 适用范围 考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。 考核目的 （一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有