培训-培训外包管理要点解析.docVIP

培训外包管理 第二节 选择外包商选择与合同签订 三、培训外包商选择管理规定 培训外包商选择管理规定 第1章总则 第1条为规范培训外包商的选择工作，确保选择合适、有效的外包商，达成培训目标，减少培训成本，特制定本规定。 第2条本规定适用于公司所有培训的外包商选择工作。 第3条公司人力资源部在总经理的授权、领导下，全面负责培训外包商的选择工作。 第4条公司人力资源部负责收集各培训外包商的信息，进行对比和评估，最终确定外包商，并报公司总经理审核。 第5条人力资源部负责与培训外包商进行谈判，并拟定外包合同，报公司总经理审核。 第6条人力资源部经理代表公司与培训外包商签订合同。 第2章选择培训外包商 第7条人力资源部向不同的培训机构索要相关信息，包括培训课程、培训机构、收费情况等。 第8条相关人员需考察培训机构的信誉，了解已接受过该培训机构服务的公司的评价，判断该机构是否能提供公司所需要的服务。 第9条查阅该机构的资料来源、版权及语言水平。 第10条考察培训项目所针对的技能、格式及培训结果与公司是否匹配。 第11条考察培训公司的课程开发能力，看其是否能根据实际需要设计相应的课程。 第12条通过对培训公司各课程的培训实力的考察，选择适合自己的企业的课程。 第13条考察培训公司是否有专职讲师。 第14条了解培训讲师的教育背景、语言水平、工作经历和培训经验，衡量培训讲师的授课能力。 第15条相关