关于联想供应链管理分析要点.doc

浙江财经大学本科课程论文 （供应链管理） 题目： 关于联想供应链管理分析 姓 名 华治坤 学 号 120103200113 指导教师 张雷 二级学院 工商管理 专业名称 市场营销 班 级 12市营 2014年12月 关于联想供应链管理分析 摘要：自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术IT己成为世界经济、科技发展的制高点。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。 研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。希望联想的成功之道对我国的企业供应链管理能 够有所帮助。关键词：供应链；IT；联想；营销；作为中国最成功的本土企业，联想集团是全球 PC 领军企业公司获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。 一、供应链 供应链管理的概述 供应链概念 所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以 及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们