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人力资源管理讲座 问题与思考 企业核心竞争力的基础与核心是什么？ 保持企业高速持续发展的根本动力是什么？ 人本管理的核心理念是什么？ 现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 主题目录 人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 第一部分：人力资源管理概说 人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理 人力资源部门与直线部门的分工合作 人力资源成为企业考虑首要问题 HRM的演化：从优化到创新 PM与HRM的差异 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心 事务性 中兴通讯的人力资源“大厦” 战略性人力资源管理 人力资源管理者的角色定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案； 把人力资源实践与战略相联系 人力资源管理新角色定义 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第二部分：工作分析 工作分析的内容 工作分析的作用 工作分析方法 工作分析步骤 工作分析的结果——职务说明书 第三部分：绩效管理 绩效的含义与特点 绩效考核方案 KPI考核体系 从绩效考核到绩效管理 绩效的含义 绩效是经过组织评定的工作行为表现与工作结果。 绩效的成因 P=F（SOME） 绩效 performance 技能 skill