第5讲 采购管理与外包战略.pptVIP

（八）配合度 主要考核供应商的协调精神。在和供应商相处过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更，这种变更可能导致供应商的工作方式的变更，甚至导致供应商可能要作出一些牺牲。这时可以考察供应商在这些方面积极配合的程度。另外如工作中出现了困难，或者发生了问题，可能有时也需要供应商配合才能解决。在这样的时候，可以看出供应商的配合程度。 考核供应商的配合程度，主要靠人们的主观评分来考核，主要找与供应商相处的有关人员，让他们根据这个方面的体验为供应商评分。特别典型的是，可能会有上报或投诉的情况。这时可以把上报或投诉的情况也作为评分依据之一。 除了上述因素外，还要考虑供应商的售后服务、是否愿意为企业建立库存等条件。 供应商考核表（实例） 供应商名称 联系人 邮编 电话 项目 配分 考核内容 得分 考核人 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价 制定一定标准价格，标准价格对应分数为20分。 每高于标准价格